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Con $ 35 millones en la última ronda de financiación, Plated busca convertirse en líder en sostenibilidad alimentaria

Con $ 35 millones en la última ronda de financiación, Plated busca convertirse en líder en sostenibilidad alimentaria


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La compañía utilizará su nueva financiación para seguir reduciendo su huella de carbono y limitar al máximo el desperdicio de alimentos

La compañía trabajará en una cadena de suministro de bajo desperdicio y creará más centros de cumplimiento regionales, donde los clientes tendrán acceso a productos locales.

Plated, el servicio de entrega de comida en una caja con competidores como Blue Apron y HelloFresh, acaba de anunciar $ 35 millones adicionales en fondos de inversionistas existentes, que utilizará para "extender su posición de liderazgo en sostenibilidad alimentaria", la compañía Anunciado.

Ese esfuerzo incluirá el desarrollo de tecnología para crear una cadena de suministro de bajo desperdicio, así como esfuerzos para encontrar opciones que conecten a los clientes con alimentos cultivados localmente. Los envases de Plated también son reciclables y su última innovación es el yute, un aislante biodegradable y compostable. Por el momento, la empresa tiene como objetivo producir envases completamente neutros en carbono para 2016.

“En Plated estamos enfocados en construir nuestra compañía para quienes llamamos 'Evolved Eater': estadounidenses que se preocupan por la calidad y la transparencia de los alimentos, y que comen mejor para ellos y sus comunidades”, dice Nick Taranto, cofundador y cofundador de Plated. CEO. “Estamos anteponiendo los estándares ambientales y de ingredientes, ofreciendo a nuestros clientes una mayor selección de carnes sin antibióticos y sin hormonas, provenientes de granjas locales, pescadores y negocios locales seleccionados a mano”.


Fomentar sistemas agrícolas diversificados en países industrializados: cómo pueden contribuir las políticas públicas

Los sistemas agrícolas diversificados (DFS) dominaron la producción de alimentos en los Estados Unidos y otros países desarrollados antes de que los sistemas agrícolas industrializados los desplazaran progresivamente desde finales del siglo XIX en adelante (Walker 2006). Al crear DFS, los agricultores utilizan prácticas que incluyen intencionalmente la biodiversidad funcional en múltiples escalas espaciales y temporales para mantener los servicios de los ecosistemas que proporcionan insumos críticos para la agricultura (Kremen et al. 2012). Estos agricultores a menudo utilizan prácticas basadas en conocimientos tradicionales y agroecológicos. Para que los DFS prosperen nuevamente en los EE. UU., Las políticas y preferencias deben evolucionar para recompensar los beneficios ecológicos y sociales de la agricultura sostenible y la gestión del paisaje. Los agricultores que ya se dedican a las prácticas sostenibles (por ejemplo, granjas orgánicas y ecoagrícolas) necesitan un apoyo sólido, y los paisajes agrícolas convencionales necesitan señales de políticas, normativas y de mercado para pasar progresivamente de la degradación a la diversificación.

Los sistemas agrícolas industrializados, como los de EE. UU., Adoptan un espectro de formas en todo el mundo, que reflejan contextos geográficos, históricos, climáticos, ecológicos, económicos y sociales divergentes. En general, sin embargo, simplifican los ecosistemas, utilizan métodos como los monocultivos, la especialización y los insumos no generados ecológicamente, y tienen como objetivo maximizar la rentabilidad de los cultivos o el ganado. En algunos casos, las granjas o paisajes industrializados ya pueden incorporar algunas prácticas sostenibles debido al interés de los agricultores o incentivos gubernamentales. No obstante, los sistemas agrícolas industrializados comparten muchos impactos ambientales y sociales significativos (ver Kremen et al. 2012). También reflejan condiciones políticas, económicas y culturales más profundas que obstruyen la propagación de los SFD, incluida la economía política más amplia de la agricultura, el comercio mundial de productos alimenticios baratos, la erosión de las capacidades de los agricultores para practicar una agricultura diversificada basada en métodos agroecológicos y normativos, uso de la tierra y desincentivos de la cadena de suministro para que los agricultores adopten prácticas de SFD.

Por el contrario, conectar políticas públicas, instituciones políticas y movimientos sociales puede ayudar a aumentar la sostenibilidad ecológica y mejorar la salud ambiental y humana desde los hogares agrícolas a escalas regionales (Kremen y Miles 2012). En general, los investigadores y profesionales han descuidado la contribución potencial de las políticas en la expansión de la agroecología y la DFS de manera más amplia (una excepción es Buttel 2006). Revisamos varios ejemplos de obstáculos para la adopción ampliada de DFS que enfrentan los agricultores y administradores de tierras. Luego revisamos cuatro conjuntos de políticas prometedoras que ya se están probando en los EE. UU., Con algunos ejemplos también de Europa y Australia. Hacemos hincapié en las políticas que proporcionarían el conocimiento, los incentivos y la infraestructura de mercado que faltan para mantener el DFS como sistemas intrínsecamente variables y específicos del sitio a escalas de paisaje.


La posición de los candidatos a gobernador de Maine & # 8217 sobre la sostenibilidad

Alan Caron, Terry Hayes, Janet Mills y Shawn Moody ofrecen su opinión sobre temas como el cambio climático y el apoyo a los agricultores.

Con las elecciones para gobernador que se avecinan el 6 de noviembre, queríamos saber más sobre las posturas ambientales de los cuatro candidatos.

En las entrevistas de este mes, les preguntamos si creen en el cambio climático, una pregunta tan básica que hizo que algunos lo tomaran dos veces. & # 8220¿Esa es la pregunta? & # 8221 uno dijo, con las cejas levantadas.

Es relevante porque el gobernador Paul LePage fue elegido en 2010 como un escéptico del cambio climático, burlándose de & # 8220Al Gore science & # 8221 durante un debate, y casi de inmediato detuvo los esfuerzos del estado & # 8217 para desarrollar un cambio climático. plan de adaptación que había comenzado con el gobernador John Baldacci en 2009.

Queríamos saber qué pensaban los candidatos de 2018 sobre la reestructuración de la infraestructura gubernamental bajo la administración de LePage, incluida la creación del Departamento de Agricultura, Conservación y Silvicultura mediante la fusión de dos departamentos previamente distintos, Agricultura y Conservación. Les preguntamos sobre su apoyo a departamentos como Protección Ambiental, Recursos Marinos y cómo los posibles gobernadores abordarían las necesidades de las empresas agrícolas de Maine, particularmente las pequeñas bajo presión económica, como las granjas de arándanos. Otros temas de discusión incluyeron ordenanzas locales sobre pesticidas, energías alternativas y la salud de las vías fluviales de Maine.

También le pedimos a cada candidato que hablara sobre una experiencia personal formativa que dio forma a su enfoque de los problemas ambientales y de sostenibilidad. Estamos presentando estas entrevistas condensadas y ligeramente editadas, pero sobre todo en las propias palabras de los candidatos.

Terry Hayes responde una pregunta en un foro Eggs & Issues en Portland el 3 de octubre.

TERRY HAYES

AFILIACIÓN AL PARTIDO: Hayes sirvió en la legislatura como demócrata pero ahora es independiente

CARGO ACTUAL: Tesorero del estado de Maine

¿Cuál es su posición sobre el cambio climático?

& # 8220Sí, creo que es real y que los humanos tienen un papel en ello. No estoy convencido de que podamos detenerlo en este momento. Eso no significa que no podamos mitigar el daño hasta cierto punto cambiando nuestros comportamientos.

& # 8220E & # 8217 está llegando y tenemos que prepararnos para ello. Tendrá un impacto significativo, no solo en nuestras comunidades costeras. Cambia el paisaje, cambia las pesquerías, cambia las prácticas forestales y forestales, todas estas piezas que han sido aspectos fundamentales de la economía de Maine. Y podemos ver que parte ya está comenzando. & # 8221

Citó las especies de camarones de Maine aparentemente desaparecidas y la frecuencia con la que Maine está viendo tormentas extremas como evidencia tangible de los cambios venideros que serán mucho más evidentes para Mainers. & # 8220Y en poco tiempo. & # 8221

& # 8220 Cambia el panorama en torno a cualquiera de esas industrias que se basan en recursos naturales. Y dado que esa es nuestra marca, así es como la gente nos ve, aunque hay muchas personas en Maine que no trabajan directamente en nuestras industrias basadas en recursos naturales, es lo que atrae a la gente aquí. Es nuestro regalo, por así decirlo, y tenemos que averiguar cómo cuidarlo en un momento en el que no sabemos exactamente necesariamente lo que viene.

¿Ha sido frustrante servir en el gobierno estatal mientras el cambio climático ha sido casi ignorado?

& # 8220 Una vez conocida la respuesta, no iba a cambiar. Así que supongo que diría que ajusté mis expectativas. La frustración es una expectativa insatisfecha. No es & # 8217t que me alineé o estuve de acuerdo con la administración actual en absoluto. Simplemente significa que no esperaba nada diferente. Perdimos algunas oportunidades, claramente, pero yo no tenía ningún control sobre eso. Estoy buscando tener cierto control sobre lo que sucederá a continuación. & # 8221

¿Puede explicar esas oportunidades perdidas?

& # 8220 La educación es la más importante. La educación es la base de la preparación. Si rechazamos los datos, entonces no podemos enseñar a partir de los datos, y los datos son la mejor manera de informarnos sobre la predicción, que es especulativa por definición. Cuanto más preparados estemos, menos disruptivo será. Ese es el componente clave. Desde una perspectiva política, ni siquiera hemos hablado de ello porque no iba a ir a ninguna parte. Todos nuestros esfuerzos se vieron frustrados. Cuando la Legislatura quiso poner algo de dinero para estudiarlo, tuvo que pasar al gobernador con los dos tercios (voto). Creo que fue muy, muy, muy miope. Algunas comunidades están teniendo las conversaciones por su cuenta, sin liderazgo estatal. & # 8221

Como Portland y South Portland, que están abordando el aumento del nivel del mar, así como otras medidas de sostenibilidad, como aprobar prohibiciones de pesticidas. Esta primavera, la administración de LePage intentó aprobar una legislación que hubiera anulado esas prohibiciones locales, y ahora la Ley Agrícola incluye una anulación similar.

& # 8220 Lo tienes. Como próximo gobernador de Maine, no quiero decirle a Portland qué hacer. Quiero venir y aprender de lo que han estado haciendo y de otras comunidades costeras que ya se han sentado a estudiar qué hacer y luego ampliarlo. No llego a esto como, & # 8216 & # 8217 tengo un plan y si todos se alinean detrás de mí, & # 8217 voy a llevarnos en la dirección correcta & # 8217.

& # 8220Algunos de los éxitos que estamos teniendo en nuestras comunidades agrícolas se debe precisamente a que hay más control local. Estamos viendo una creciente pasión por esos problemas y resultados a nivel local, que creo que deberíamos fomentar. & # 8221

¿Qué podría hacer para ayudar a los agricultores con dificultades, incluidos los agricultores de arándanos? El precio que los agricultores han estado obteniendo por los arándanos silvestres de Maine está en un mínimo de 30 años y muchos están teniendo problemas para aguantar allí.

Después de que un agricultor de arándanos silvestres le planteara una pregunta similar en un foro de candidatos & # 8217 en Machias, Hayes dijo que & # 8220 se sentía ignorante & # 8221 y llamó a Nancy McBrady, directora ejecutiva de la Comisión de Arándanos Silvestres de Maine, para obtener más información. .

& # 8220 Creo que entiendo el desafío, que es la competitividad en este momento y el hecho de que los productores más pequeños se ven a sí mismos en desventaja porque los productores más grandes tienen su propio procesamiento (plantas) y se han expandido. Y tienen tierras en Canadá y esa tierra está entrando en producción. & # 8221 (esas granjas han sido fuertemente subsidiadas por el gobierno canadiense & # 8220 y ese ha sido el caso desde siempre. & # 8221) & # 8220 El panorama más amplio es que en todo el mundo , la demanda de los pequeños silvestres ha disminuido. El desafío aquí es encontrar una manera de agregar valor, que no sea la congelación. ¿Qué más podemos hacer con estos y cómo encontramos formas de procesarlos que se puedan ampliar? & # 8221 El arándano silvestre de Maine es & # 8220 una pequeña joya, que son como piedras de estallido en la boca. & # 8221

& # 8220 Fui y busqué su posición financiera (la Comisión de Arándanos Silvestres & # 8217s). Y utilizaron más de medio millón de reservas el año pasado. Eso no es sostenible. & # 8221 Hayes dijo que McBrady le dijo que el reabastecimiento del fondo general ayudaría a la comisión. Hayes consideraría que ve el marketing como clave. & # 8220 Medio millón de dólares no es una tonelada de dinero. Eso es importante saberlo. Ese es un lugar donde medio millón de dólares marcaría la diferencia para la investigación y el desarrollo de nuevos productos. & # 8221 Hayes dijo que todavía está investigando el tema. & # 8220No tengo & # 8217t tengo una bala de plata para lanzarle, pero he aprendido más al respecto. Describo esto como, me he estado especializando en Maine durante 60 años y este es mi proyecto Capstone. & # 8221

¿Qué pasa con las energías alternativas? El gobernador actual se ha opuesto a los proyectos de energía eólica y solar. Para que eres

& # 8220Solar ha sido partidista. Lo que más me intriga son las corrientes oceánicas submarinas que entran y salen de la bahía de Fundy. Para mí eso es fascinante. Probablemente hayan pasado tres años desde que lo miré de cerca, pero para mí eso (turbinas que aprovechan la energía de las mareas) es algo que podríamos poner en nuestros ríos, nuestros grandes ríos, y puede congelarse en la parte superior pero fluye hacia abajo. . Simplemente sigue la corriente. No estoy diciendo que sea ahí donde quiero invertir, no tengo suficiente información. El sol es una valiosa fuente (de energía). Necesitamos toda esta mezcla, y no tengo un ganador para elegir en este momento. Es posible que Maine se haya adelantado a los proyectos eólicos terrestres. Tal vez nos apresuramos un poco más rápido de lo que deberíamos. & # 8221

¿Qué dio forma a su perspectiva medioambiental?

Cuando sus hijos eran muy pequeños, Hayes & # 8217 esposo trabajó como coordinador clínico de New Beginnings en Lewiston, y como parte de ese trabajo, participó en un desafío de aventura con el grupo en un viaje por el río cerca de Jackman. & # 8220 Llegó a casa de eso, y era un converso. Dijo: & # 8216 No hay nada mejor que esto. Nosotros & # 8217 tenemos que hacer esto. & # 8217 Yo estaba como, & # 8216Cuesta demasiado dinero, tienes que comprar todas estas cosas. & # 8217 No teníamos & # 8217t una canoa o chaleco salvavidas. & # 8221

La familia comenzó a adquirir equipo lentamente. Su primer viaje fue en Belgrado, a través de Messalonskee Stream, con la familia de cinco hacinados en una canoa. Ahora tienen cuatro canoas y un remolque para tirar de ellas. & # 8220Tengo que bajar las expectativas. No somos guías. Somos trucos de fin de semana. & # 8221 Un viaje favorito es a lo largo del río St. Croix desde Vanceboro hasta Kellyland, una carrera que hacen con sus hijos ahora adultos en unos tres días. & # 8220Este es el primer verano que & # 8217t no he hecho el río porque no & # 8217t tuve tiempo & # 8221. Sus hijos nunca consiguieron un viaje a Disney World. & # 8220 Mi hija lo resiente hasta el día de hoy. Pero hemos remado la mayoría de los ríos de Maine. Mi parte favorita del nomenclátor (de Maine) son los trozos sin nada. Me encanta estar en un lugar donde mi teléfono móvil no suena & # 8217t. & # 8221 Hayes se siente como uno de los (muchos) propietarios de las tierras públicas de Maine.

MOLINOS DE JANET

AFILIACIÓN AL PARTIDO: Demócrata

CARGO ACTUAL: Fiscal General del Estado de Maine

¿Cuál es su posición sobre el cambio climático?

& # 8220 Creo que la ciencia y creo que los científicos y creo que fue contribuido significativamente por la actividad humana, si no causada por la actividad humana. Y que tenemos oportunidades para revertir este fenómeno. Es una amenaza real para la economía de Maine, que incluye todo, desde la industria de la langosta de 1.600 millones de dólares hasta nuestra industria turística, nuestra economía forestal y agricultura. & # 8221

¿Qué crees que está recibiendo el mayor impacto?

& # 8220 Varias cosas. Ves la acidificación del océano. Hay un informe realizado hace unos años para la Legislatura, la cosa quedó archivada, sobre el impacto de la acidificación del océano en los mariscos. La industria del marisco, incluida la langosta, las vieiras y los moluscos, se ve afectada por eso. Los pescadores de langosta me dijeron que el calentamiento del agua está afectando su pesca de langosta en este momento. Entonces tienes el aumento del océano, un fenómeno diferente, también causado por el calentamiento global. Si bien las playas son tan amplias y hermosas en Old Orchard y Scarborough y Ogunquit en este momento, debemos tomar medidas de inmediato para hacer que estas comunidades sean más resistentes al aumento del nivel del mar. Algunas comunidades ya lo están. Pueden ser cosas simples, como cuando está construyendo nuevos muelles, construyéndolos lo suficientemente altos para adaptarse al aumento del nivel del mar.

& # 8220 Como Fiscal General del estado & # 8217, he estado en primera línea con otros fiscales generales a nivel nacional, luchando contra la administración actual (Trump) porque están tratando de hacer retroceder los estándares de CAFE (Economía de combustible promedio corporativa), los estándares de emisiones de vehículos , que son fundamentales para reducir nuestra huella de carbono y nuestras emisiones nocivas. La mitad de nuestra contaminación proviene de las fuentes de transporte aquí en Maine. También podemos reducir las emisiones de otros estados, y estamos en los tribunales y en otros lugares para oponernos a la revocación por parte de la administración de los (Estándares) de sustancias tóxicas del mercurio y el aire, que es fundamental para mantener nuestras vías fluviales seguras y nuestros peces no contaminados. El mercurio en el aire es el principal contaminante de los peces en nuestros ríos. Estamos luchando contra ellos por no emitir los Estándares para el ozono a nivel del suelo. Los estamos combatiendo en los estándares de eficiencia de los electrodomésticos y la protección de la Ley de Energía Limpia. Sugieren que están salvando puestos de trabajo en la industria del carbón. Permítanme contarles sobre los trabajos en la industria del carbón, hay 10 veces más trabajos en la energía solar y otras energías renovables que en la industria del carbón. & # 8221

Como gobernador, ¿tomaría medidas para reestructurar parte del gobierno estatal? El gobernador LePage creó un departamento único de agricultura, conservación y silvicultura. ¿Podrías desempacar eso?

& # 8220 No lo sé. Depende de quién esté allí realmente. La conservación ha pasado a un segundo plano, me temo, con respecto a otros programas. La agricultura y la silvicultura son tan importantes como la conservación, pero lo principal de la conservación es la implementación de Land for Maine & # 8217s Future y el fracaso de esta administración en escuchar la voluntad y la voz de la gente. (Land for Maine & # 8217s Future se estableció en 1987 como un medio para financiar la conservación de la tierra de Maine, y los votantes aprobaron un fondo de $ 35 millones. Está bajo el paraguas de este departamento fusionado).

& # 8220Cuando se trata de servidumbres y preservación de terrenos y muelles, escucho de los pescadores todo el tiempo que están preocupados por Commercial Street. Que no pueden acceder a los muelles y a los muelles para conseguir su cebo y desembarcar sus langostas. Tienen una seria queja con la ciudad de Portland. Es por eso que hace algunos años, Land for Maine & # 8217s Future se modificó para incluir el acceso a la pesca comercial.Mientras estaba en la Legislatura, aprobamos la enmienda a la constitución (estatal) que fomenta la preservación de la costa. Pero el comisionado de Land for Maine & # 8217s Future y las personas conservacionistas ni siquiera pueden asistir a las reuniones de la junta de (Land for Maine & # 8217s Future). Entonces (LePage) ha puesto un verdadero obstáculo en el programa Land for Maine & # 8217s Future y también se ha sentado en el dinero de los bonos. Ese es un programa muy popular, y él está ignorando la voluntad de la gente. No haré. Seguiré adelante y apoyaré plenamente a Land for Maine & # 8217s Future, y apoyaré que una parte de esos fondos se dirija a la preservación de los frentes de agua en funcionamiento.

& # 8220Me gusta Paul Mercer (Comisionado del Departamento de Protección Ambiental). Me gusta Pat Keliher (Comisionado del Departamento de Recursos Marinos). Ambos son muy buenas personas. Ambos departamentos tienen algo de personal escaso. Hubo bastantes cambios al principio de la administración de DEP (anteriormente encabezada por la controvertida Patricia Aho). Creo que el Sr. Mercer ha hecho buenas contrataciones en los últimos años. No puedo decir nada agradable sobre él o probablemente lo despedirán. No, honestamente por Dios, si el gobernador cree que me gustan & # 8217em, probablemente se hayan ido. & # 8221

¿Cuál es su posición con respecto a las ordenanzas locales que protegen el medio ambiente, como las prohibiciones de pesticidas? Algunos quieren quitar esos poderes del control local.

& # 8220Estoy muy preocupado por el gobierno federal (haciendo eso). Está en la Farm Bill. Esto es lo que haría, es reunirme con la delegación del Congreso de Maine con regularidad. El actual director ejecutivo, según tengo entendido, nunca se ha reunido con la delegación del Congreso. Eso es un problema. También ha rechazado casi $ 2 mil millones de fondos federales para todo, desde la atención médica hasta el dinero del legado forestal, la investigación sobre el Alzheimer y el dinero para las pruebas de detección colorrectal. ¿Quién hace eso? Queremos asegurarnos de que Maine reciba su parte justa del gobierno federal. Son nuestros dólares de impuestos. Y cuando se trata de la Ley Agrícola, queremos asegurarnos de oponernos enérgicamente a cualquier cosa que se adelantaría a las ordenanzas estatales y locales destinadas a ayudar al estado de Maine. & # 8221

¿De qué manera apoyaría a la agricultura, en particular a los agricultores más pequeños que están luchando, como los agricultores de arándanos, oa nuestros nuevos tipos de agricultores, como los acuicultores?

& # 8220 Nosotros & # 8217 tenemos toda esta competencia de los productores de arándanos cultivados en Perú y Canadá, y esos arándanos no son tan buenos. Los nuestros tienen un contenido mucho más alto en antioxidantes. Tenemos que patear traseros y salir y decirle al mundo qué buen producto tenemos. Pero pensamos que las patatas iban a desaparecer hace 30 o 40 años, porque la cal del suelo se estaba disipando. Regresaron en parte debido a la diversificación y la innovación. Las pesquerías están haciendo lo mismo con la acuicultura. Algunos pescadores de langostas se están dedicando al cultivo de ostras. Vas a un restaurante elegante en Nueva York o Washington y vas a ver ostras de Maine en el menú. Esa es una industria de gran potencial. Pero conozco a un nuevo criador de ostras, les tomó dos años obtener el permiso del DMR (Departamento de Recursos Marinos). No sé si es por falta de personal o qué.

& # 8220 Podríamos ser completamente autosuficientes cuando se trata de cerveceros de Maine. Una meta sería cultivar todos nuestros propios lúpulos, cebada y tener más almacenes de malta. Necesitamos más mataderos orgánicos. & # 8221

¿Qué pasa con la banda ancha para las comunidades rurales? Los agricultores lo piden a gritos.

& # 8220 Usted sabe que cualquiera que diga que va a llevar fibra a su hogar en todo el estado de Maine está siendo falso, porque no tenemos el dinero para hacer esto. Mi idea al principio es apoyar distritos de banda ancha en diferentes entornos rurales, junto con espacios de trabajo conjunto, para que la gente pueda ampliar sus negocios allí o trabajar de forma remota. Luego, a partir de ahí, podemos trabajar para llevarlo a casa. La milla del medio es lo importante. Primero que nada, necesitamos una estrategia de banda ancha a nivel estatal. No tenemos uno.

& # 8220 Hice una gira por Backyard Farms en Madison. Es increíble y está en el medio de la nada. Dijeron que podían hacer eso en cualquier lugar de Maine. Imagínese el condado de Aroostook. Seríamos el granero de Nueva Inglaterra, y no solo estoy hablando de ello como un objetivo a largo plazo. En los Países Bajos, tienen toneladas de invernaderos. Podríamos cultivar brócoli, lechuga y tomates durante todo el año. Odio ir al supermercado en enero y comprar verduras de California. & # 8221

Hablando de energía solar, ¿qué opinas de las energías alternativas?

& # 8220Cuando se trata de energía eólica marina, tenemos la investigación en curso, tenemos los únicos prototipos eólicos marinos de plataforma flotante, y deberíamos seguir adelante con eso. No me gusta la forma en que la administración actual ha sacado la alfombra de un contrato y luego de otro a través de la PUC para desalentar esos esfuerzos. En última instancia, el objetivo es reducir el precio de la electricidad en Maine. El gobernador de Nueva Jersey autorizó hace unos meses 3500 megavatios de energía de proyectos eólicos marinos. Eso es suficiente para medio millón de hogares. Y Massachusetts y Rhode Island están siguiendo su ejemplo. Tenemos más viento en el Golfo de Maine que nadie en la Costa Este. Si usáramos solo el 1 por ciento de esa capacidad, sería el equivalente a dos centrales eléctricas de Maine Yankee. Eso es enorme. Y no necesitaríamos utilizar el 1 por ciento. Necesitamos consultar con la industria pesquera y luego tenemos que seguir adelante con eso. & # 8221

¿Qué dio forma a tu ecologismo?

& # 8220 Cuando mi padre era fiscal de los Estados Unidos, era republicano, presentó la demanda que puso fin a los recorridos de troncos en el río Kennebec. Ralph Nader escribió un libro titulado & # 8216The Paper Plantation & # 8217 (sobre la industria de la pulpa y el papel en Maine, publicado en 1974). En él, aplaudió a mi padre por presentar esa demanda bajo la Ley Federal de Agua Limpia. Y luego presentó una demanda contra los procesadores de pollo de Belfast por verter sangre y tripas directamente en la bahía de Penobscot, directamente en la bahía. & # 8221

¿Fue esa conversación a la hora de la cena?

& # 8220 Oh, seguro. Y tomó esos pasos a veces arriesgando su propio trabajo. No era la persona más popular en su propio partido por hacer eso.

& # 8220 Recuerdo que crecí cuando el río Androscoggin tenía alrededor de 3 pies de espuma. Podrías atravesarlo caminando. Fue realmente espantoso. Había cuatro fábricas de papel en el río Androscoggin entre Berlín, Rumford, Jay y Livermore Falls y el río estaba atascado con hollín y contaminantes, y no había oxígeno. El Kennebec y Androscoggin y Penobscot estaban entre los ríos más sucios del país, y me enorgullece decir que ahora se encuentran entre los más limpios.

& # 8220 Todavía tenemos mucho trabajo por hacer para mantener esos ríos limpios y limpiarlos más. Ahora hay un procedimiento ante el DEP para reclasificar parte del río Penobscot alrededor de Millinocket porque está más limpio que nunca y ciertamente aplaudo el Proyecto de restauración del río Penobscot, que es una asociación con socios estatales y de conservación para derribar dos represas y construir un paso de peces en la tercera presa.

& # 8220 Espero que la gente vote por la Pregunta 3 (la emisión del Bono de Transporte) en la boleta el 6 de noviembre, porque tiene $ 5 millones de dólares para reemplazar alcantarillas en los afluentes aguas arriba. Eso ayudará a la industria pesquera, ayudará a los deportistas, proporcionará puestos de trabajo. Sé que no suena muy sexy. Si va a la oficina de The Nature Conservancy & # 8217s (en Brunswick), tienen un mapa grande con todas las alcantarillas de todo el estado que deben ser reemplazadas. Es un proyecto enorme. Están retirando $ 5 millones de dinero federal para ayudar a hacer eso. Es una gran asociación de contratistas, representantes tribales, deportistas. & # 8221

SHAWN MOODY

AFILIACIÓN AL PARTIDO: Moody se postuló como Independiente en 2010, apoyó a LePage en 2014 y ahora se postula como Republicano.

POSICIÓN ACTUAL: Empresario que comenzó a construir un negocio de reparación y reciclaje de automóviles cuando era adolescente. Hoy en día, hay 11 centros de colisión Moody & # 8217s en todo Maine.

¿Cuál es su posición sobre el cambio climático?

& # 8220 El cambio climático está aquí. Obviamente es real. El clima siempre ha cambiado. Debemos concentrarnos en reducir la contaminación y los desechos. Hemos hecho un buen trabajo al respecto en Estados Unidos, pero me frustra que no hayamos hecho un mejor trabajo en las naciones industriales emergentes de todo el mundo. Como en Nueva Delhi, India, la gente se ahoga en las calles. No pueden & # 8217t respirar ese aire & # 8221. (Históricamente, Estados Unidos ha contribuido con más emisiones de carbono a la atmósfera que cualquier otro país del mundo, incluida la India. Actualmente ocupa el segundo lugar entre los cinco principales contaminadores del mundo, por encima de la India. .)

Durante la primaria, Moody respondió & # 8220Es & # 8217 principalmente, & # 8217s no & # 8221 cuando se le preguntó si las actividades humanas están contribuyendo al cambio climático en Maine. La semana pasada le dijo a Source, & # 8220 no & # 8217t sé si diría que (los humanos) son la razón principal. Pero ciertamente somos parte del desafío que enfrenta el planeta. & # 8221

¿Qué acciones específicas tomaría?

& # 8220 Traeremos de vuelta el Gobernador & # 8217s Carbon Challenge. & # 8221 Instituido por el gobernador John Baldacci, el programa voluntario reunió a empresas, municipios e instituciones de todo el estado, incluidos Bath Iron Works, Oakhurst Dairy y Bowdoin College, para establecer metas para reducir los gases de efecto invernadero. Moody habló como propietario de una pequeña empresa en 2008 en el Governor & # 8217s Energy Summit. Su negocio de carrocerías fue nombrado Líder Ambiental por su participación voluntaria en un programa dirigido por el Departamento de Protección Ambiental de Maine. & # 8220 Yo lideraré esa carga. Estableceríamos objetivos voluntarios sobre cómo reduciríamos nuestra huella de carbono. Nos encontraríamos en una gran exposición. Lo último y lo mejor vendrían todos y mostrarían su mejor equipo. Tendríamos sesiones de trabajo. De hecho, fui panelista en algunos de ellos, presentando iluminación LED, bueno, entonces se llamaba T-8 y T-5. & # 8221 The Governor & # 8217s Carbon Challenge, dijo, & # 8220 construyó una increíble incubadora de ideas y prácticas. & # 8221

& # 8220Me interesa reducir los desechos y la contaminación. El ambientalismo es lucrativo. Ahorrar electricidad y reducir nuestra huella de carbono, eso es lo que voy a llevar a la oficina del gobernador & # 8217. & # 8221

¿Qué medidas tomaría para ayudar a los pequeños agricultores, incluidos los agricultores de arándanos en apuros de Maine?

& # 8220El momento no podría & # 8217t ser más perfecto, acabamos de ir a Wyman & # 8217s (uno de los productores y plantas de procesamiento de arándanos más grandes de Maine & # 8217). Comparten las mismas preocupaciones, porque el precio se ha reducido. Podría haber una tendencia similar a lo que sucede con el productor lechero. Gastamos mucho dinero en la industria pesquera en términos de marketing y también de turismo. Con la industria de los arándanos, podríamos hacer un mejor trabajo. Han demostrado ser un producto saludable. Tenemos la oferta. Trabajaría con la industria para desarrollar un plan de marketing para que podamos decirle al mundo lo deliciosos y saludables que son. Maine ya tiene una marca de calidad en todo el mundo. Tenemos nuestros agricultores orgánicos. Deberíamos ayudar a impulsar eso. Es el modelo capitalista sencillo de oferta y buena demanda. No queremos reducir la producción, queremos aumentar las ventas. & # 8221

¿Hay departamentos estatales que le gustaría reforzar? ¿Está satisfecho con los niveles de personal en el Departamento de Protección Ambiental o los Recursos Marinos? ¿Está de acuerdo con la consolidación de la agricultura, la conservación y la silvicultura?

& # 8220Específico para las consolidaciones de esos departamentos, con cada departamento me enfocaría estratégicamente y enfocaría la atención donde debe ir. Si el Departamento de Montes necesitara algo, pondríamos esos recursos a disposición. Si la comunidad agrícola tuviera limitaciones específicas, tendríamos un pequeño grupo de trabajo que intervendría y sería más ágil y ágil.

& # 8220 Queremos aumentar el número de miembros de la PUC - Comisión de Servicios Públicos - de tres a cinco. & # 8221 (La PUC designada por el gobernador LePage ha experimentado una confusión considerable, incluidas las renuncias, la ira de LePage por sus decisiones y preocupaciones que se inclina hacia los intereses de la gran industria). Creemos que para una economía de varios millones de dólares, necesitamos cinco personas para tener más diversidad. & # 8221 Como gobernador, él & # 8217d nombrará a estos miembros adicionales. & # 8220Y la legislatura tiene que aprobar a estos dos nuevos miembros. Uno de los nuevos miembros sería específico de las energías renovables. Buscamos en los comisionados adicionales un equilibrio de experiencia y antecedentes para que podamos hacer un trabajo innovador en torno a la política energética. Queremos una política energética global para iniciar la administración que cree un sistema predecible y sostenible. Eso es lo que quieren nuestros productores de energía. & # 8221

¿Qué energías alternativas apoyas?

& # 8220 ¿Sabías que tenemos la mayor asociación público-privada con Maine Audubon? Pusimos un panel solar allí. Moody & # 8217s hizo eso. Lo poseemos. Producimos alrededor del 75 por ciento de la energía de Maine Audubon & # 8217s a través de esa matriz solar. ¿Sabes qué es genial? Se comunicaron con nosotros. & # 8221 (El proyecto era la matriz solar más grande en cualquier agencia de conservación de Maine cuando se puso en línea en 2014).

& # 8220 Estoy entusiasmado con la energía renovable en todos los ámbitos. Me reuní con la gente de energía renovable (la Asociación de Energía Renovable de Maine) la semana pasada. Hablamos de todo, desde el gas metano hasta la energía solar, el viento y las mareas, un tipo diferente de energía hidroeléctrica. Todos estaban representados y todos estaban entusiasmados con un nuevo capítulo que se escribiría aquí en Maine. Mencioné tener a los cinco miembros de la PUC, y dijeron que nadie era tan innovador, que nunca antes habían escuchado esa propuesta. La gente fue franca, que tenemos $ 160 millones que queremos invertir. Tenemos $ 100 millones que queremos invertir. Fue increíble por la energía reprimida.

& # 8220 Tenemos que hacerlo con cuidado y tenemos que hacerlo de forma sostenible. ¿Y te importaría, me citarías en esto? El mayor proyecto e iniciación de energía renovable es nuestra juventud. Porque ese es nuestro mayor recurso natural. Y no hemos podido aprovecharlo. Necesitamos mantener aquí a los jóvenes de Mainers para que puedan desarrollar habilidades y entrar en oficios con una alta compensación y movilidad ascendente. & # 8221

¿Qué dio forma a su conciencia personal sobre los problemas ambientales?

& # 8220Mi experiencia con la climatización. Trabajaba seis o siete días a la semana en mi tienda detrás de Shop & # 8216n Save en Gorham. En ese momento vivía en una habitación y pagaba $ 25 a la semana, así que decidí arreglar una habitación en el garaje y ahorrar esos $ 100 al mes. Ese primer invierno que viví allí lo calenté con queroseno. El inodoro sería rozado por encima, no quiero que nadie se sienta mal por mí. Yo era así de conservador. Me quedaría sin para ahorrar dinero. Ese otoño lo aislé y puse un sistema de calefacción y fue mucho más cómodo y acogedor. & # 8221

Moody también citó su conexión con ReVision Energy, que trabajó con Moody & # 8217s Collision Centers en la matriz de Audubon: & # 8220Cuando hablo con Phil Coupe y Fortunat Mueller (cofundadores de ReVision & # 8217), lo único que dicen es que tienen no hay problema para conseguir ayuda, porque los jóvenes quieren participar en algo que sea ambientalmente sostenible y están ansiosos por trabajar para empresas como esa.

& # 8220Soy un halcón fiscal y una persona muy conservadora, por lo que adoptamos prácticas lean dentro de nuestra organización para reducir el desperdicio. Pudimos generar ingresos a partir de nuestros sistemas de residuos. Estábamos haciendo eso hace 20 años. & # 8221

Eres un tipo de coches. ¿Cuál es su opinión sobre los coches eléctricos? ¿Conducirías uno?

& # 8220 Conduzco una camioneta porque somos contratistas generales. Trabajamos en todos los vehículos eléctricos, que son extremadamente técnicos y requieren mucha capacitación para trabajar. Tenemos la capacidad. Nuestro negocio puede hacer eso porque contamos con capacitación para la fuerza laboral. No creo que ninguno de los otros candidatos tenga experiencia práctica. Hablan de ello, pero no creo que tengan ninguna experiencia.

ALAN CARON

AFILIACIÓN AL PARTIDO: Corriendo como Independiente

POSICIÓN ACTUAL: Activista ambiental y económica

¿Crees en el cambio climático?

& # 8220 Sí, sí, sí… No hay debate científico. Solo hay un debate político. Así que asegúrese de que entendemos la diferencia entre los dos. Se ha convertido en un tema profundamente partidista y nunca debería haberlo sido. Sería bueno si tuviéramos un liderazgo estatal con una visión, que no está tratando de hacernos retroceder y eso no es intrínsecamente destructivo. Él (LePage) ha sido enormemente destructivo. Todo el mundo se ha puesto a la defensiva durante siete años y medio. Ha insertado su propia ideología sobre las recomendaciones de personas que saben de lo que están hablando y sobre los votos de los votantes. Simplemente ha sido asombroso.

& # 8220 No sé cómo se puede planificar el futuro sin tener en cuenta el clima. Cuando veo un gran plan económico que no tiene en cuenta el clima, simplemente lo descarto. No podemos construir una nueva prosperidad en Maine si estamos ciegos al cambio climático. Ya está afectando a los pescadores de langosta. Estabas escuchando los primeros bordes de la misma. Las langostas se mueven hacia el norte a cuatro millas por año. Este es un gran problema. Ya hemos perdido la pesca del bacalao. Solía ​​ser la especie de pez dominante. En parte debido a la sobrepesca y en parte porque el agua está demasiado caliente. Cuanto antes lo superemos y nos demos cuenta de que todas las especies se mueven hacia el norte, mejor. Cuando era niño, no teníamos buitres de pavo en Maine. Se consideró un ave del sur. No teníamos zarigüeyas. Son solo bordes de ataque de todas las especies que se mueven hacia el norte. Incluidos los humanos, debemos estar preparados para este diluvio de personas. & # 8221

Uno de los primeros actos de la administración de LePage fue fusionar departamentos y crear el Departamento de Agricultura, Conservación y Silvicultura. Mucha gente dice que el departamento es demasiado grande y difícil de manejar. ¿Consideraría una reestructuración?

& # 8220Ese paraguas es demasiado grande. Es demasiado grande y yo consideraría seriamente la reorganización de esa parte del gobierno. A menudo digo en las conversaciones que todos queremos que ocurra un cambio y todos tenemos una definición diferente de ese cambio, pero deberíamos haber aprendido de la experiencia de LePage a nunca elegir a alguien como gobernador que odie al gobierno. Porque lo que va a pasar es lo que ha pasado en los últimos siete años y medio, una serie de errores horribles, todos provocados por motivos equivocados y normalmente sin pensarlo mucho. Si su objetivo en la vida es, como han dicho los republicanos, hacer que el gobierno sea lo suficientemente pequeño como para que pueda ahogarlo en una bañera, no se sorprenda si las personas mayores sufren, si el medio ambiente sufre, los niños necesitados sufren.Todos estos son errores de ideología por encima del sentido común. Le echaría un vistazo a eso. Es una combinación extraña. Cual es la conexion? Oh, tierra? Eso es todo. ¿Cuáles son las conexiones lógicas? Uno está encargado de proteger esencialmente la tierra, el otro está encargado de hacerla económicamente rentable. & # 8221

¿Qué pasa con la dotación de personal en lugares como el Departamento de Protección Ambiental? ¿Lo reforzarías?

& # 8220 Mucha gente buena se ha ido. Otros se esconden en sus oficinas, temerosos de actuar. El mismo fenómeno está ocurriendo ahora a nivel nacional. Hay personas que no solo odian al gobierno, sino que no se preocupan mucho por el medio ambiente. Se trata de ganancias y dinero. No hay sentido de equilibrio, así que tenga cuidado con lo que elige. A quién eliges. Es una tragedia que hayamos perdido una generación de talentos del gobierno estatal en temas vitales para nuestro futuro. & # 8221

¿Qué dio forma a su perspectiva medioambiental al crecer en Waterville?

& # 8220 Vivía en el extremo sur de Waterville, y esa parte de la geografía es un área donde dos ríos se combinan en una larga península. Aproximadamente a 3 millas de nuestro vecindario, teníamos dos pozas para nadar en el lado de Messalonskee, que no está contaminado. Tuvimos cinco grandes pozos de grava en los que subimos, donde de alguna manera nos las arreglamos para hacer juegos. Había una gran presa en la que jugamos mucho, atrapando cangrejos de río, y solo teníamos una pelota. Así que gran parte de mi experiencia, a pesar de que crecí en un vecindario de una ciudad, estaba en el borde del desierto, y teníamos un gran grupo de & # 8220 Our Gang & # 8221 - salíamos a las 7 de la mañana y Vuelve al anochecer. Cogíamos unos bocadillos de Wonder Bread y jamón picado. Vivíamos en la naturaleza. Quizás lo más importante para mí fue que mi tía y mi tío tenían una granja en pleno funcionamiento en Augusta a la que iba algunas semanas en el verano. Tenían 10,000 pollos de engorde, 30 a 35 vacas lecheras. Mi trabajo consistía en acostarme en la parte trasera del achicador y sacar el heno. Ambos también tenían dos trabajos en Edwards Mill en Augusta. A menudo bromeo diciendo que en aquellos tiempos, si no tenías dos trabajos, se te consideraba un holgazán.

¿Cuál es su posición sobre el tema de las ordenanzas locales diseñadas para prohibir el uso de pesticidas o promover otros problemas ambientales?

& # 8220La administración de LePage intentó aprobar leyes en todo el estado para prohibirlas o anularlas. El liderazgo debe recaer en el nivel estatal o local. LePage ha intentado detener cualquier normativa medioambiental. Hemos tenido una abdicación del liderazgo. Dicen bonitas palabras sobre cómo estamos tratando de hacer que la regulación sea más predecible. No, no lo son. Solo están tratando de revertir todos los éxitos que hemos tenido en nuestro entorno. Y lo digo como un tipo que creció frente a un río apestoso y multicolor (de las curtidurías al norte de Waterville) que es donde vive la gente pobre. Me enorgullece estar en un estado que produjo a Ed Muskie y George Mitchell, quienes hicieron un asombroso trabajo nacional sobre aire y agua limpios. Lo conseguimos aquí. Fuimos el primer estado que hizo una factura de botella. Esto está profundamente arraigado en quiénes somos. Es ofensivo para mí, estos intentos de retroceder y destripar nuestras agencias ambientales.

& # 8220 Eso no & # 8217t quiere decir que las agencias sean perfectas o que la implementación sea perfecta. Pero no malinterpretemos lo que está sucediendo aquí. Esta es la agenda de las grandes empresas que aplastaría a todos los que se interpongan en su camino. Si no tiene liderazgo a nivel estatal, debe delegar en el local. Que es donde creo que se están llevando a cabo muchas acciones, sobre los pesticidas y el cambio climático. & # 8221

¿Qué pasa con las energías alternativas? Este es un gran problema para ti. Tiene energía solar en su propia casa, ¿verdad?

& # 8220Sí, y nuestra mayor factura de electricidad es de $ 12 al mes. Eso es para conectarnos a la red. Seis o siete meses al año generamos excedentes y cinco meses al año vivimos de ese exceso.

& # 8220 Quiero que nosotros (Maine) nos comprometamos con un plan de 30 años para la independencia energética. Más allá de las alternativas, más allá de la conservación, quiero independencia energética. Tenemos la oportunidad de hacerlo en Maine y sería la acción más transformadora que podamos tomar. Lo que equivale a reemplazar los $ 5 mil millones al año que gastamos en petróleo y gas con energía solar y eólica marina, pero principalmente solar.

& # 8220Solar es la tecnología disruptiva de nuestro tiempo. Es equivalente a la reducción del tamaño de la batería que nos trasladó de las líneas fijas a los teléfonos móviles. Lo mismo está sucediendo ahora, principalmente en el tamaño del almacenamiento solar, pero también en el lado de la colección. No es difícil prever que en 10 años construiremos nuevas casas con tejas solares y un gran banco de baterías donde solía estar el horno. Simplemente va a suceder. Está siendo impulsado por los principales fabricantes de automóviles. Todos los principales fabricantes de automóviles se están adaptando a los automóviles automáticos. ¿Por qué hacen eso? Porque la tecnología de la batería avanza muy rápido. Puede comprar baterías de automóvil Tesla en Home Depot. Pero no puede ver eso si está concentrado en cómo devolvernos al pasado. ¿Vamos a estar por delante de esa ola o vamos a estar atrás? Estoy totalmente de acuerdo en esto. & # 8221


Blue Apron tiene grandes planes para la cena, pero también sus rivales hambrientos

Es junio, y los calabacines de verano recién comienzan a asomarse de la vid. Su propietario, un granjero llamado Patrick Johnston, explica a sus ansiosos invitados de una startup llamada Blue Apron que los calabacines ya se han vendido a otra persona y que el maíz que Blue Apron ha contratado para comprar está más adelante. Pero Matt Wadiak, el chef principal de Blue Apron, apenas lo escucha. Está concentrado en una pequeña flor amarilla que ha visto crecer en el campo. "¿Quién se lleva tus flores de calabacín?" le pregunta al granjero desconcertado.

La respuesta es nadie. Nadie compra flores de calabacín, excepto quizás estos dos tipos de Blue Apron, que tienen un intercambio rápido. Las flores, están de acuerdo, serían un buen adorno para un plato de pescado. "Si pudieras cultivar lo suficiente", le dice Wadiak al agricultor, "pagaríamos mucho por estos".

Johnston, que cultiva 800 acres en Oakley, California, no sabe qué decir. Había conocido a Wadiak dos años antes en una conferencia de agricultura sostenible en la costa, y ya está vendiendo Blue Apron, con solo tres años, acres enteros de maíz dulce y frijoles. Los dos treintañeros con camisa a cuadros de la startup de tecnología alimentaria también hablan de tomar la verdolaga, una hierba comestible, que crece junto con los frijoles de Johnston. Y si convierte más acres en cultivos orgánicos, prometen comprar todo lo que cultive. "No tenía idea de que hicieras todo eso", dice el granjero. Pocos lo hicieron.

Fundada en 2012 por Wadiak junto con Matt Salzberg, un MBA de Harvard con experiencia en capital de riesgo, e Ilia Papas, ingeniera y ex consultora, Blue Apron ordenó 3 millones de libras de productos de 100 granjas familiares este verano. Las verduras se incluirán en los kits de comida de la compañía, cajas de ingredientes en porciones precisas e instrucciones necesarias para cocinar exactamente tres cenas a la semana y se venderán por suscripción en porciones para parejas o familias de cuatro. Blue Apron ahora entrega 5 millones de comidas al mes, en comparación con las 500,000 de hace solo 18 meses. En noviembre pasado, las estimaciones de FORBES, las ventas cruzaron una tasa anualizada de $ 100 millones este año y se triplicarán con creces. En 2016, la empresa debería superar los 500 millones.

Blue Apron está explotando una rica vena. Los estadounidenses gastan $ 1 billón cada año en comida, alrededor de $ 400 mil millones de eso en la cena, pero no pasan tanto tiempo como solían cocinar ellos mismos. Menos del 60% de las cenas que se comen en casa se cocinan allí, según un estudio reciente de la firma de investigación de mercado NPD Group, frente al 71% en 1985.

Las empresas emergentes de todo tipo han estado ansiosas por intervenir. Munchery, Sprig y Maple, por ejemplo, han apostado decenas de millones en eliminar los restaurantes y cocinar comidas calientes a pedido en ubicaciones centralizadas.

Pero las encuestas muestran que a los estadounidenses todavía les encanta cocinar, simplemente sienten que no tienen tiempo. El enfoque de Blue Apron, el kit de comida, ofrece la comodidad de la entrega mientras mantiene a los cocineros caseros en la cocina. Las cenas en porciones precisas minimizan el desperdicio y permiten a los consumidores probar ingredientes que de otro modo no comprarían, a un precio que tendrían problemas para igualar: aproximadamente $ 10 por comida por persona.

Y, sin embargo, Blue Apron, que ha recaudado más de $ 190 millones y ha sido valorada en $ 2 mil millones, aún no ha demostrado rentabilidad y se enfrenta a competidores bien financiados. También se enfrenta a la amenaza inminente de una burbuja tecnológica que explota y que podría cerrar el grifo del capital de riesgo.

Es una de las tres nuevas empresas de kits de comidas respaldadas por empresas de rápido crecimiento con sede en la ciudad de Nueva York. Plated, que fue fundada por ex compañeros de la escuela de negocios de Salzberg, obtuvo un acuerdo con Shark Tank y tiene ingresos anuales estimados en decenas de millones. Y HelloFresh, que fue fundada en Berlín pero opera una sede regional en Nueva York, acaba de recaudar $ 85 millones a una valoración de $ 2.9 mil millones y tiene ingresos globales de alrededor de $ 40 millones al mes (HelloFresh declinó comentar).

¿Comida? ¿Entrega? ¿Hablar de una burbuja? Se podría perdonar a la gente por confundir Blue Apron, Plated y HelloFresh con Kozmo y Webvan, dos empresas de mensajería que se encontraban entre los notorios apagones de la primera era de las punto com. O podrían ser el futuro de la comida.

CAMINANDO POR El centro de distribución de Blue Apron en Nueva Jersey, Salzberg y Papas se entrelazan a través de cajas de embalaje apiladas hasta el techo hasta el centro de comando, donde una pantalla grande muestra los horarios de envío de paquetes destinados a ciudades tan lejanas como Chicago. El software predice la demanda y los costos entrantes, y los trabajadores de las líneas de ensamblaje personalizadas empacan cajas con carne y verduras que podrían aterrizar en las mesas de la cena ese día. Los iPad conectados a cada línea rastrean su ritmo y verifican si faltan elementos.

La operación está muy lejos del caos de los primeros días de Blue Apron, cuando los tres fundadores empacaron cajas para sus amigos en una pequeña cocina en Queens. En la escuela secundaria en la clase media de Nueva Jersey y en la universidad de Harvard, Matt Salzberg le dijo a cualquiera que le preguntara que iba a ser emprendedor. Pasó tres años en Blackstone antes de unirse a una poderosa clase de 2010 en Harvard Business School junto con los fundadores de BaubleBar, Birchbox, LearnVest, RelayRides y más. Salzberg decidió unirse a una empresa de capital de riesgo después de la escuela para aprender más sobre las nuevas empresas de primera mano. En su entrevista en Bessemer Venture Partners, le dijo a su socio Bob Goodman que eventualmente se iría para comenzar una empresa. "De alguna manera conseguí el trabajo de todos modos", dice Salzberg.

Una noche en una hora feliz para Insight Squared con sede en Boston, la creación de otro compañero de clase, Salzberg se encontró con Papas. Papas, consultor técnico en Boston, acababa de renunciar a la idea de mudarse a Nueva York y planeaba establecerse con su novia. Pero luego él y Salzberg se conectaron con una idea: una plataforma de financiación colectiva similar a Kickstarter para científicos de investigación a la que llamarían Petridish. A través de correos electrónicos y cerveza, Salzberg convenció a Papas de mudarse a Nueva York y comenzar la empresa. Salzberg se alejó de Bessemer y recaudó $ 800,000 en fondos iniciales.

No tardaron en llegar a la conclusión de que Petridish no iba a funcionar. Aún conservando la mayor parte de su capital, comenzaron a llenar una pizarra con ideas alternativas, incluido un "Warby Parker para cochecitos". Hay varios relatos de lo que sucedió a continuación:

Según los chicos de Blue Apron, Papas llegó un día después de pasar horas primero tratando de comprar los ingredientes para los bistecs al estilo argentino y luego aprendiendo a cocinarlos en la parrilla prestada por un amigo. "¿No sería fantástico si alguien te entregara los ingredientes en las cantidades adecuadas?" le preguntó a Salzberg, quien hizo algunas investigaciones. Encontró una empresa en Suecia, Linas Matkasse, que vendía kits de comida. De hecho, había alcanzado los $ 45 millones en ingresos en 2012 a pesar de operar en un país con menos de 10 millones de habitantes. Salzberg y Papas decidieron que esta era la oportunidad y comenzaron a construir un negocio en la Web al que llamaron Part & amp Parsley.

A unas cuadras de distancia, Josh Hix y Nick Taranto, compañeros de clase de la Harvard Business School con Salzberg, también estaban jugando con ideas para nuevas empresas. Y ellos también habían visto a la empresa sueca de kits de comida. Decidieron lanzar su propio sitio, DineIn Fresh, que pronto se convertiría en Plated. Tanto Blue Apron como Plated empezaron a funcionar en el verano de 2012. Aunque ninguno de los directores comentará, en Silicon Alley se ha hablado de quién tuvo la idea primero.

Curiosamente, es posible que ninguno de los dos haya tomado prestado del otro, porque ambos estaban demasiado ocupados tomando prestado de Rocket Internet, la nueva fábrica con sede en Berlín. Durante mucho tiempo ridiculizado por lanzar nuevas empresas que parecen clonar las ideas de otros, Rocket descubrió primero los kits de comida de Suecia, lanzando su marca HelloFresh en los mercados europeos a fines de 2011. Tanto Blue Apron / Part & amp Parsley como Plated / DineIn Fresh debutaron con sitios web que parecen haberse inspirado en el sitio de HelloFresh en el Reino Unido. "Descubre el placer de cocinar", decía la parte superior del sitio HelloFresh el 4 de junio, según una captura de pantalla guardada por Wayback Machine. "Descubra una mejor manera de cocinar", leyó DineIn Fresh el 15 de junio, la primera versión de su sitio. "Descubra recetas increíbles", intervino en el sitio de Blue Apron el 10 de noviembre. En dos casos, el sitio de DineIn Fresh se refirió a sí mismo como HelloFresh (tanto Blue Apron como Plated niegan haber tomado prestado de HelloFresh).

UN DÍA EL ÚLTIMO ABRIL en la cocina de prueba sin marcar de Blue Apron en Brooklyn: mantienen contentos a los vecinos ofreciéndoles comida gratis, Matt Wadiak está hablando sobre cómo dividir un pollo crudo, mostrando exactamente dónde poner la cuchilla para que la carne cruda se separe perfectamente de el hueso. Él inventa la receta a medida que avanza, incluidos los hongos de gallina de los bosques, el tipo de ingrediente divertido y de temporada que intenta inyectar en cada comida de Blue Apron. "No cocinamos cosas raras solo porque son raras", dice. En cambio, dice, quiere que los cocineros caseros aprendan nuevas técnicas y se sientan cómodos con "diferentes cultivares".

Wadiak es el arma secreta de Blue Apron, su negociador con los agricultores, su gurú culinario y su comodín. Un estudiante transferido al Culinary Institute of America que había pasado un tiempo cocinando en Italia y trabajando con una protegida de Alice Waters en Oakland, Wadiak tenía las manos ocupadas dirigiendo un servicio de catering y un negocio de trufas al por mayor cuando conoció a Salzberg y Papas en 2012. (Él también es dueño de un estudio de Pilates, solo por diversión).

Cuando Salzberg le pidió que se uniera a Part & amp Parsley a tiempo completo, Wadiak estipuló que el nombre tenía que desaparecer. Esto no hizo feliz a nadie. "Ya teníamos un sitio web y una combinación de colores, y parecía una gran pérdida de tiempo", dice Papas. Pero Wadiak insistió en que el nuevo nombre se base en el atuendo tradicional que usan los chefs franceses en formación: delantales azules.

Ese primer año, Wadiak hizo compras en los mercados de agricultores y cocinó todas las recetas en su propia cocina. (En un momento tuvo problemas con sus socios al pasar días buscando ortigas). Salzberg manejó a los inversores y atendió todas las llamadas de marketing y servicio al cliente, mientras que Papas desarrolló software para rastrear sus suministros entrantes, el éxito publicitario y la retención de clientes. También era el tipo de informática de madrugada. Las tres cajas empaquetadas en una pequeña cocina en Long Island City, Nueva York, enviándolas principalmente a amigos.

Desde el principio, Salzberg decidió que Blue Apron manejaría su propia distribución y dotaría de personal a sus centros, asumiendo las complicaciones y los costos tempranos para controlar la calidad. "Es una tendencia de moda en las nuevas empresas poner a los empleados en formularios de contratistas", dice. "Tomamos la posición desde el primer día de que no queríamos hacer eso". La empresa subcontrató la entrega, construyendo una matriz para determinar el socio más económico para cada envío.

Cuando Salzberg consiguió una ronda de inversión de la Serie A de $ 3 millones liderada por Bessemer y First Round Capital, Blue Apron estaba listo para contratar personal y tratar de aliviar parte de la carga de los fundadores. En seis meses, la empresa prestaba servicios en casi todas partes al este del Mississippi. Al año siguiente, abrió una instalación en el área de San Francisco. Luego vino una instalación más grande en Jersey City y una sede de rápido crecimiento en el vecindario SoHo de Manhattan. Finalmente, una tercera instalación en Dallas dio cobertura a Blue Apron en todo el país, todo atendido por 2.600 empleados asalariados.

Como empresa de suscripción, Blue Apron sabe mucho sobre sus clientes colectivos, incluido cuántos cancelarán un pedido en una semana determinada y qué ingredientes se necesitarán meses después. Eso le permite planificar las comidas en función de la disponibilidad y el precio esperados de ciertos cultivos, así como ganar un mejor precio con los agricultores, que con mucho gusto cobrarán menos para bloquear un pedido al por mayor de chuletas de cerdo o brócoli. Y con solo los tres ejes centrales, Blue Apron evita los principales costos generales del desperdicio de alimentos, manteniendo las tiendas de comestibles y cocinando los alimentos localmente.

Blue Apron dice que adquiere muchos de sus clientes a través del boca a boca. Pero también debe luchar para retener a esos clientes. Muchas empresas de suscripción pierden clientes tan pronto como un mes en sus suscripciones. Blue Apron dice que cuando los clientes se van es generalmente porque descubren que no tienen tiempo suficiente para cocinar tres comidas a la semana o porque se cansan de que alguien más les dicte sus comidas. Un cambio en el tamaño del hogar también puede marcar la diferencia, al igual que el empaque. "Terminamos cancelando el servicio después de tres semanas principalmente porque el empaque parecía realmente un desperdicio", se lee en una reseña de un usuario de 2014 en LearnVest. Uno de los primeros clientes que pidió no ser identificado cuenta que terminó con un congelador lleno de tilapia porque no le gustaba el pescado y no podía seleccionar otras opciones.

[Vea lo que sucedió cuando el famoso chef Kelvin Fernández cocinó Blue Apron and Plated en la cocina de La Marina en el video de Forbes aquí.]

Blue Apron está intentando abordar esos problemas. Más opciones de comida llegarán en los próximos meses, dice Salzberg, y los clientes que hagan un escándalo pueden cancelar la entrega en el último minuto. Y aunque la empresa hizo que sus envases fueran más ecológicos, también ha instituido un programa de devolución de cajas. Y también está agregando nuevos servicios. En septiembre anunció un programa para vender maridajes de vinos para sus comidas. "Si la mitad de nuestros clientes se suscribieran al vino, seríamos el mayor actor de comercio electrónico de vinos en los Estados Unidos", dice Salzberg. La compañía también presentó una aplicación durante el verano que está destinada a crear una comunidad de cocineros de Blue Apron que compartan fotos, videos y comentarios.

Mientras tanto, Plated ha adoptado posiciones agresivas en todo, desde la personalización hasta la sostenibilidad. Fundó una startup en Boston para fabricar revestimientos 100% vegetales para sus envases. Y en lugar de regular las opciones de cena, ofreció comidas individuales y una selección más amplia desde el principio. La empresa ha tenido que trasladar instalaciones 24 veces en solo tres años porque no podía pronosticar adecuadamente su propio crecimiento.En retrospectiva, el co-CEO Taranto dice que la startup puede haber prestado demasiada atención a las demandas de variedad de los clientes. "En los primeros años, tendemos a inclinarnos más hacia el enfoque en el cliente que hacia hacer lo mejor para la escalabilidad", dice.

Pero Plated recibió un gran impulso cuando apareció en un episodio de Shark Tank (el popular programa de televisión en el que los fundadores presentan sus negocios a inversionistas de alto perfil) que se grabó en 2013 y se emitió en la primavera de 2014. El multimillonario Mark Cuban estuvo de acuerdo. cámara para tomar aproximadamente una participación del 6% del negocio por solo $ 500,000, y la transmisión colapsó el sitio web de Plated. En el mes siguiente, la empresa obtuvo más ingresos de los que había obtenido en todos los meses anteriores combinados. Pero para cuando se emitió el programa, el trato con Cuban se había derrumbado eventualmente su compañero Shark Kevin O'Leary intervino. "Mi tesis de inversión", dice O'Leary, "es que si esta empresa no termina siendo líder, será adquirido por un competidor más grande para sus suscriptores ".

Plated, que alguna vez proyectó ingresos para 2015 de $ 100 millones, es mucho más pequeño que Blue Apron, y la brecha está creciendo. "El objetivo no es ser el más grande, sino el mejor", dice Taranto. Su cofundador, Hix, agrega: "No se trata de Plated vs. Blue Apron. Se trata de Plated vs. Whole Foods y un enorme mercado de alimentos".

En Blue Apron, los fundadores tienen una visión menos caritativa. "Si no existiéramos, tendrían una historia impresionante", dice Papas. Salzberg añade: "Siempre hemos sido líderes del mercado".

El hecho de que alguna de las empresas continúe creciendo y, en última instancia, obtenga ganancias ("Podría llevar mucho tiempo", dice Darren Seifer, analista de NPD) puede depender de cuánto cuesta adquirir clientes y si esos clientes creen que lo están obteniendo un buen valor. Hasta ahora, Plated ha estado cobrando alrededor de $ 12 por comida y Blue Apron alrededor de $ 10. Si bien muchos han especulado sobre lo bueno que es esto para los consumidores, la verdadera pregunta puede ser si Blue Apron puede ganar dinero a ese precio. Afirma que su abrumador poder adquisitivo le permite vender sus cajas por más del costo de sus ingredientes. Pero si incluye el costo de marketing, es probable que las empresas de kits de comida pierdan dinero durante al menos algunas semanas con cada usuario antes de cubrir los gastos. Y los forasteros no están tan seguros de que Blue Apron, Plated y el resto puedan evitar que esos costos se disparen. Las empresas de kits de comidas podrían enfrentar desafíos de precios de las nuevas empresas de entrega de comidas respaldadas por VC, dice el ejecutivo residente de Battery Ventures, Jonathan Sills. Y el marketing agresivo a través de canales como Facebook podría perder su brillo a medida que los sitios compiten por los mismos clientes. "Nadie sabe muy bien cómo se desarrollará todo esto", dice Sills.

LA ÚLTIMA VEZ ALREDEDOR Kozmo y Webvan lucharon por mantener su crecimiento. En última instancia, ambos gastaron millones de dólares de capital de inversión en el cambio de milenio al perseguir participación de mercado con descuentos asesinos para servicios que, en última instancia, no tenían demanda. "El problema con las empresas más prometedoras en el mercado actual", dice Paul Madera, director gerente de Meritech Capital, "es que tienen un precio para la ejecución perfecta de sus planes comerciales durante los próximos cinco años, y luego salen a bolsa en muy valoraciones favorables. Y eso significa que no hay margen para los retrocesos y ajustes que afrontan el 99% de las empresas ”.

Los ejecutivos de Blue Apron y Plated, no es de extrañar, disputan esas preocupaciones, argumentando que tienen un mejor alcance y una mejor retención de lo que algunos podrían adivinar. "Si pudiera mostrarle nuestros libros", dice Salzberg, "sería bastante obvio". En realidad, Blue Apron podía mostrar sus libros, pero decidió no hacerlo. Para ser justos, Fidelity los vio recientemente y decidió invertir.

Salzberg dice que si el capital externo se agotara, la empresa estaría bien. Dice que tiene suficiente dinero en efectivo para que nunca más tenga que recaudar dinero, a menos que lo desee. También dice que eligió a Fidelity para liderar la última ronda de financiación porque requiere un enfoque a largo plazo.

Blue Apron dice que está observando de cerca sus finanzas y apostando a que ha construido una marca que otros encontrarán imposible de igualar, desde las relaciones personales que Wadiak ha cultivado con los agricultores hasta el énfasis en los detalles, hasta los adornos florales. .

"Nadie inventó la antimateria aquí", dice Goodman en Bessemer. "Esta es una caja, y le pusieron algo de comida. Así que todo está en la ejecución. Y han tomado las decisiones correctas desde el principio".


V2food hace un movimiento de $ 1,85 mil millones, se lanza con los supermercados de Drake

Ya se ha ganado a muchos de los carnívoros acérrimos de la nación, y ahora, v2food se está apoderando de nuestras tiendas de comestibles y cocinas.

Sabemos que ser vegetariano es saludable, pero puede resultar aburrido. ¿La solución? Flexitarismo.

Sabemos que ser vegetariano es saludable, pero puede resultar aburrido. ¿La solución? Flexitarismo.

Shopper Courtney Swift, fotografiada con la nueva línea de carne de origen vegetal v2food disponible en Drakes Supermarkets. Foto: Liam Kidston Fuente: News Corp Australia

La compañía detrás de una de las hamburguesas favoritas de Hungry Jack ahora vende sus empanadas de marca registrada en tiendas de comestibles en dos estados australianos.

La empresa basada en plantas & # x201Cmeat & # x201D v2food, que se ha asociado con CSIRO, Main Sequence Ventures y Jack Cowin & # x2019s Competitive Foods Australia, propietaria de Hungry Jack & # x2019s, ya ha lanzado el gigante de la comida rápida & # x2019s increíblemente popular Hamburguesa rebelde Whopper.

Se ha ganado a muchos de los consumidores de carne más grandes del condado, ya que sabe a carne real, pero está hecho de legumbres, aceite de girasol y grasa de coco.

Pero ahora, la firma australiana está haciendo su primera incursión en el sector de los supermercados, con productos de carne picada y hamburguesas v2food almacenados en los 61 puntos de venta de Drakes Supermarkets en Australia del Sur y Queensland antes de una expansión más amplia en otras cadenas de supermercados.

Los artículos serán fáciles de encontrar & # x2013 y estarán ubicados en el pasillo de carnes.

Según Meat and Livestock Australia, en 2017-18, la industria de la carne roja y el ganado contribuyó con $ 18.5 mil millones a nuestro Producto Interno Bruto.

A fines del año pasado, el fundador y CEO de v2food, Nick Hazell, dijo que la compañía se convertiría en una & # x201Cbillion-dollar company & # x201D dentro de unos años a medida que el mercado libre de carne aumentara en popularidad.

Recaudó $ 35 millones en una ronda de financiamiento Serie A en noviembre pasado y planea establecer su propia fábrica.

La "carne" a base de plantas de v2food se lanzará en los supermercados esta semana. Imagen: suministrada Fuente: Suministrado

Pero v2food ahora estima que su expansión en el sector de supermercados más amplio podría hacer que la compañía se apodere de entre el cinco y el 10 por ciento del sector cárnico en general de Australia, lo que podría representar $ 1.850 millones.

& # x201C Esta es la primera vez que se coloca algo tan bueno y tan cerca de la carne en el pasillo de la carne al mismo precio (como carne picada). Lo hemos sacado del nicho vegano y lo hemos introducido en la corriente principal, dijo Hazell a news.com.au.

& # x201C Cuando le pregunta a un grupo cuántos son veganos o vegetarianos, es solo un pequeño porcentaje, pero si pregunta cuántos están reduciendo su ingesta de carne, es más como un 70 por ciento & # x2013 que & # x2019s una gran proporción de los australianos población. & # x201D

Hazell dijo que sus productos tenían un sabor tan similar a la carne que podían sustituirse en recetas clásicas como espaguetis a la boloñesa y chilli con carne sin problemas y, debido a que cuestan lo mismo que la carne picada premium, fue fácil para los consumidores hacer el cambio.

& # x201C En última instancia, nuestra misión es que queremos ser el número uno en Australia, pero también exportar nuestra carne al mundo & # x2013 absolutamente queremos que esté disponible en cualquier lugar donde se compre carne & # x201D, dijo. & # x201Cv2food no & # x2019t ve el fin de algunos platos de carne en la mesa, pero solo alentando a los compradores a adoptar alternativas a base de plantas podemos alimentar de manera sostenible al mundo & # x2019s creciente población & # x2013, que se espera que llegue a 10 mil millones para 2050.

& # x201CT & # x2019s por qué es increíblemente alentador que un líder minorista como Drakes esté tomando la iniciativa de poner carne de origen vegetal en el pasillo de la carne. Queremos que el público en general sepa que v2food se ve, se cocina y sabe tan bien como la versión de carne que se encuentra junto a él. & # X201D

v2food es la empresa detrás de Rebel Whopper de Hungry Jack. Fuente: Suministrado

El gerente general de alimentos frescos de Drakes Supermarkets, Tim Cartwright, dijo a news.com.au que la cadena aprovechó la oportunidad de asociarse con v2food, ya que los clientes buscaban cada vez más alternativas de carne de fabricación australiana.

& # x201CI ¿Es una tendencia creciente? Sí, absolutamente & # x2013 más clientes están llegando con ganas de opciones basadas en verduras y v2food carne picada y empanadas se puede utilizar sin apenas cambios en la textura en el paladar, & # x201D, dijo.

& # x201CIt & # x2019 es bastante sorprendente y, para ser honesto, los niños no saben la diferencia a menos que usted les diga, y no le costará más (comprar). & # x201D

Dijo que los productos no solo satisfacían las demandas de los clientes, sino que también ayudaban a Drakes a lograr sus objetivos de sostenibilidad.

Desde su lanzamiento en octubre de 2019, v2food se encuentra actualmente en el menú de cafés y restaurantes independientes, Soul Burger, Marley Spoon, Dinnerly, Burger King New Zealand y en más de 420 tiendas Hungry Jack & # x2019s a nivel local a través de The Rebel Whopper.


Tattooed Chef suscribe acuerdos para adquirir New Mexico Food Distributors, Inc. y Karsten Tortilla Factory, LLC

PARAMOUNT, California, 3 de mayo de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Tattooed Chef, Inc. (Nasdaq: TTCF) ("Tattooed Chef" o la "Compañía"), líder en alimentos de origen vegetal, anunció hoy que ha ingresado en acuerdos para adquirir New Mexico Food Distributors, Inc. y Karsten Tortilla Factory, LLC (denominados colectivamente “Alimentos de Nuevo México”) por aproximadamente $ 35 millones en efectivo. Las transacciones han sido aprobadas por unanimidad por la Junta Directiva de Tattooed Chef. Tattooed Chef espera cerrar las transacciones a principios de mayo, sujeto a las condiciones de cierre habituales.

Fundada en 1987 y con sede en Albuquerque, Nuevo México, Foods of New Mexico es una empresa de alimentos preparados que produce alimentos mexicanos listos para consumir tanto para el comercio minorista como para el servicio de alimentos. Las instalaciones de Foods of New Mexico en Albuquerque actualmente producen alimentos mexicanos que incluyen quesadillas, burritos y otros artículos de mano, así como salsas. La segunda instalación en Karsten es una instalación completamente nueva que nos permitirá tener amplias capacidades de fabricación de tortillas.

"Estamos encantados de anunciar la adquisición de Foods of New Mexico", dijo Sam Galletti, presidente y director ejecutivo de Tattooed Chef. “Hemos visto un tremendo crecimiento en la marca Tattooed Chef y estas dos instalaciones nos permitirán diversificar nuestras líneas de productos y aumentar significativamente nuestras capacidades de fabricación para capitalizar el sector de alimentos hispanos / del suroeste de $ 20 mil millones y más allá. Abordaremos de inmediato la categoría de alimentos mexicanos congelados de mil millones de dólares una vez que se cierren las transacciones. A plena capacidad, creemos que Foods of New Mexico puede aportar hasta $ 200 millones anuales en ingresos en los próximos dos o tres años y crear un valor significativo para todas nuestras partes interesadas ”.

“Foods of New Mexico tiene muchas de las cualidades que buscábamos en el próximo objetivo potencial: capacidad, expandir las capacidades de la cartera de productos y entrar en nuevas categorías”, dijo Sarah Galletti, directora creativa y la “chef tatuada”. “Vemos una oportunidad para introducir una innovación nostálgica en el espacio de alimentos a base de plantas y creemos que podemos aprovechar las capacidades de fabricación de Foods of New Mexico para hacerlo. Tenemos confianza en la creación de nuevos productos, superando nuestra línea de productos existente y entrando en nuevos espacios y nos sentimos cómodos produciendo alimentos en cualquier categoría. Tenemos una cartera de ideas diferentes e innovadoras que estamos ansiosos por compartir en los próximos meses, como tortillas alternativas con ingredientes de origen vegetal. También planeamos introducir comidas y refrigerios innovadores, tanto congelados como a temperatura ambiente. Prepárate, este es un momento emocionante en Tattooed Chef y recién estamos comenzando ".

"Tattooed Chef tiene una reputación de innovación, calidad, seguridad y gran liderazgo y estamos entusiasmados con las perspectivas de crecimiento futuro del negocio", dijo Dennis Carpenter, presidente de New Mexico Food Distributors. "Confiamos en la dirección que tomará la empresa Tattooed Chef y les deseamos éxito en el futuro".

Beneficios estratégicos

Diversifica las capacidades de fabricación: La adquisición de Foods of New Mexico permite a Tattooed Chef expandirse aún más en el sector de alimentos hispanos / del suroeste de $ 20 mil millones y más allá, incluidos productos congelados, refrigerados y ambientales. Utilizando estas nuevas capacidades, la Compañía espera lanzar productos de la marca Tattooed Chef en categorías adicionales.

Amplía la capacidad de producción: Las dos instalaciones de Foods of New Mexico tienen un total de 118,000 pies cuadrados y brindan a Tattooed Chef capacidad adicional para continuar innovando.

Expansión acelerada fuera de los alimentos congelados: La adquisición de dos instalaciones existentes ahorra tiempo y capital a Tattooed Chef para pasar a otras categorías fuera de los alimentos congelados, incluidos bocadillos y otros productos ambientales.

panorama
Para el año completo 2021, Tattooed Chef está actualizando su guía y ahora espera:

Ingresos en el rango de $ 235 millones a $ 242 millones, un aumento de 58 a 63% en comparación con 2020. Esta guía excluye cualquier contribución de ingresos de la instalación de Karsten que actualmente no está en operación. La Compañía espera actualizar la guía cuando comience la producción en esa instalación en los próximos meses.

Margen bruto en el rango de 20% a 25%

EBITDA ajustado en el rango de $ 2 millones a $ 4 millones

ACERCA DE CHEF TATUADO
Tattooed Chef es una empresa líder en alimentos de origen vegetal que ofrece una amplia cartera de alimentos de origen vegetal innovadores y de origen sostenible. Los productos exclusivos de Tattooed Chef incluyen cuencos listos para cocinar, espirales de calabacín, coliflor con arroz, cuencos de acai y batidos, y bases de pizza de coliflor, que están disponibles en las secciones de alimentos congelados de las principales tiendas minoristas nacionales de alimentos en los Estados Unidos, así como en Sitio de comercio electrónico de Tattooed Chef. Comprender el estilo de vida del consumidor y las tendencias alimentarias, el compromiso con la innovación y la fabricación propia permiten a Tattooed Chef introducir continuamente nuevos productos. Tattooed Chef ofrece productos accesibles, de gran sabor y creados por chefs al creciente grupo de consumidores de plantas, así como al mercado principal. Para mayor información por favor visite www.tattooedchef.com​.

ACERCA DE NEW MEXICO FOOD DISTRIBUTORS, INC.
Fundada en 1987, Foods of New Mexico es una empresa de producción de alimentos preparados que produce alimentos de Nuevo México listos para comer tanto para el comercio minorista como para el servicio de alimentos. La línea de productos de Foods of New Mexico continúa brindando las recetas que se han transmitido a través de generaciones de familias. Los productos de Foods of New Mexico son una completa integración de cultivo a paquete y la red de distribución a nivel nacional les permite entregar alimentos de la más alta calidad con los más altos estándares de confiabilidad en la industria alimentaria.

Declaraciones prospectivas
Ciertas declaraciones hechas en este comunicado son "declaraciones prospectivas" dentro del significado de las disposiciones de "puerto seguro" de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de los Estados Unidos de 1995. Cuando se utilizan en este comunicado, las palabras "estimaciones", "proyectado" "Espera", "anticipa", "pronostica", "planea", "tiene la intención", "cree", "busca", "puede", "hará", "debería", "futuro", "proponer", "tendencia" , "" Acelerar "," expansión "," nuevo "," apalancamiento "," continúa "," oportunidades "," siguiente "," aumento "," más allá "," potencial "," crecimiento "," canalización " La “guía” y las variaciones de estas palabras o expresiones similares (o las versiones negativas de dichas palabras o expresiones) tienen la intención de identificar declaraciones a futuro. Estas declaraciones prospectivas no son garantías de rendimiento, condiciones o resultados futuros, e implican una serie de riesgos, incertidumbres, suposiciones y otros factores importantes, conocidos y desconocidos, muchos de los cuales están fuera del control de Tattooed Chef, que podrían causar resultados reales. o resultados que difieran materialmente de los discutidos en las declaraciones prospectivas. Los factores importantes, entre otros, que pueden afectar los resultados o resultados reales incluyen: incertidumbre en torno al éxito final de la plataforma de comercio electrónico de Tattooed Chef la necesidad de demostrar la capacidad de Tattooed Chef para crear conciencia de marca y continuar lanzando productos innovadores aceptación continua de la marca Tattooed Chef productos de nuevos clientes minoristas La capacidad de Tattooed Chef para aumentar el recuento en la tienda y los puntos de distribución el resultado de cualquier procedimiento legal que pueda iniciarse contra la competencia de Tattooed Chef y la capacidad de la empresa para crecer y administrar el crecimiento de manera rentable la capacidad de cumplir con la cotización de Nasdaq requisitos costos relacionados con nuestra combinación de negocios reciente costos aumentados anticipados pero impredecibles asociados con nuestra transición a una empresa pública y otros riesgos e incertidumbres indicados de vez en cuando en nuestro informe anual en el Formulario 10-K para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2020 presentado con la Comisión de Bolsa y Valores (la "SEC"), que incluye aquellos bajo “Factores de riesgo” allí, y otros factores identificados en presentaciones pasadas y futuras ante la SEC, disponibles en www.sec.gov. Algunos de estos riesgos e incertidumbres pueden verse amplificados por el brote de COVID-19. Tattooed Chef asume cualquier obligación de actualizar o revisar cualquier declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro modo, excepto según lo requiera la ley.

PARA CONSULTAS DE INVERSIONISTAS:
Rachel Perkins-Ulsh
[email protected]

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Las familias de Porsche y Piech sopesan una participación directa en posibles fuentes de salida a bolsa de Porsche

Las familias Porsche y Piech, que controlan al mayor accionista de Volkswagen, están preparadas para tomar una participación directa en Porsche AG en caso de que el fabricante de automóviles de lujo aparezca en la lista por separado, dijeron dos personas familiarizadas con el asunto. Tal medida aflojaría el control de las familias sobre el mayor fabricante de automóviles de Europa, Volkswagen, a favor de la propiedad directa de la icónica marca de autos deportivos, fundada por su antepasado Ferdinand Porsche, que se remonta a 1931. Especulaciones sobre una cotización de la unidad a principios de este año incluyó estimaciones de una valoración independiente de Porsche AG que van desde 45 mil millones a 90 mil millones de euros ($ 55 mil millones a $ 110 mil millones), en comparación con 135 mil millones para el grupo Volkswagen.

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El viaje de China Huarong de la apuesta segura a las malas noticias: una cronología

(Bloomberg) - Han pasado casi dos meses desde que estalló la turbulencia en torno a China Huarong Asset Management Co.A fines de marzo, su bono perpetuo en dólares al 4% se cotizaba a 102 centavos por dólar mientras los inversores calculaban la ejecución en enero del ex presidente Lai Xiaomin. para el soborno, ponga una línea debajo de la conducta descarriada del pasado. Pero el hecho de que la compañía no publicara los resultados de 2020 antes de la fecha límite del 31 de marzo, y un informe posterior del medio continental Caixin de que la empresa se reestructurará, provocaron semanas de confusión. El mismo bono está ahora a 57 centavos. El meollo del asunto es si el gobierno central rescatará a una empresa estatal que es integral para el buen funcionamiento del sistema financiero. Si bien hay señales de que Beijing quiere asegurarse de que China Huarong pueda pagar sus deudas a tiempo, la incertidumbre prevalece. a Bloomberg News, el mayor pago de bonos desde la demora de los resultados de 2020.El 27 de mayo Liang Qiang, quien actualmente dirige otro administrador de deudas incobrables, está en camino de convertirse en presidente de China Huarong, informa Bloomberg News. El editor de Caixin Media escribió en un artículo de opinión que el administrador de activos "no está ni cerca" de incumplir con sus más de 20.000 millones de dólares en pagarés offshore. notas, lo que indica una creciente preocupación por la salud financiera de la empresa. 18 de mayo China Huarong ha transferido fondos para pagar un billete de $ 300 millones que vence el 20 de mayo, informa Bloomberg News: el primer bono en dólares que vence desde los retrasados ​​resultados de 2020. Los precios de los bonos en dólares de la empresa se desplomaron más temprano en el día después de que el New York Times informara que China está planeando una reforma que infligiría "pérdidas significativas" a los tenedores de bonos de China Huarong tanto nacionales como extranjeros. para garantizar que pueda pagar la deuda al menos hasta fines de agosto, momento en el que China Huarong pretende haber completado sus estados financieros de 2020, según un informe de Bloomberg News. Eso, dado que al menos dos de sus bonos en tierra experimentan grandes caídas de precios en los últimos días, preocupa a algunos inversionistas. Un medio local informa que los reguladores se opusieron al plan de reestructuración de China Hurarong. 6 de mayo La compañía dice que transfirió fondos para pagar cinco cupones de bonos en el extranjero que vencen al día siguiente, su último movimiento para cumplir con las obligaciones de deuda en medio de persistentes dudas sobre su salud financiera. su silencio, con un ejecutivo diciendo a los medios que está preparado para hacer los pagos de sus bonos y el respaldo del estado permanece intacto. El funcionario también dice que las rebajas de calificación de la semana "no tienen una base fáctica" y son "demasiado pesimistas". El 29 de abril, Moody's Investor Service rebaja la calificación de China Huarong en un nivel a Baa1, y agrega que la empresa permanece a la espera de una mayor rebaja. El recorte refleja la debilitada capacidad de financiamiento de la compañía debido a la volatilidad del mercado y una mayor incertidumbre sobre su futuro, según el comunicado. 27 de abril Las unidades de China Huarong reembolsan los bonos que vencen ese día. El bono de 600 millones de dólares singapurenses (450 millones de dólares) se pagó con fondos proporcionados por el banco estatal más grande de China, según un informe de Bloomberg News. La falta de transparencia sobre el apoyo del gobierno a la empresa puede obstaculizar su capacidad para refinanciar la deuda en los mercados extraterritoriales, dijo Fitch. más tiempo para finalizar una transacción que la compañía marcó por primera vez el 1 de abril. Las unidades de administración de valores y activos dijeron en los días anteriores que no darían a conocer los resultados de 2020 para fines de mes. Próximos préstamos de Huarong por al menos seis meses, según REDD, citando a dos banqueros de grandes prestamistas comerciales chinos. 21 de abril China está considerando un plan que haría que su banco central asumiera más de 100 mil millones de yuanes ($ 15 mil millones) de activos de China Huarong para ayudar limpiar el balance de la empresa, según un informe de Bloomberg News. Se dijo que Peer China Cinda Asset Management Co.está planeando la venta de bonos perpetuos en el segundo trimestre. 20 de abril La unidad clave de financiamiento offshore de China Huarong dice que volvió a la rentabilidad en el primer trimestre y sentó una base "sólida" para la transformación. Reorg Research informa que los reguladores están considerando opciones que incluyen una reestructuración de la deuda de la unidad, China Huarong International Holdings Ltd. 19 de abril Huarong Securities Co. dice que transfirió fondos para pagar un pagaré local de 2.500 millones de yuanes. 16 de abril La CBIRC dice que las operaciones de China Huarong son normales y que la empresa tiene amplia liquidez. Estos son los primeros comentarios oficiales sobre los problemas de la empresa. Reuters informa que se ha pedido a los bancos chinos que no retengan préstamos a Huarong. El 13 de abril, Fitch y Moody's pusieron a la compañía en espera de una rebaja de calificación. El Ministerio de Finanzas, que posee la mayoría de Huarong, está considerando la transferencia de su participación a una unidad del fondo soberano del país, informa Bloomberg News. Los funcionarios chinos señalan que quieren que los vehículos de financiamiento del gobierno local que fallan se reestructuran o quiebren si las deudas no se pueden pagar. 9 de abril China Huarong dice que ha estado haciendo los pagos de la deuda "a tiempo" y que sus operaciones son "normales". Bloomberg News informa que la compañía tiene la intención de mantener Huarong International como parte de una posible reforma que evitaría la necesidad de una reestructuración de la deuda o una recapitalización del gobierno. S & ampP Global Ratings vigila las calificaciones crediticias de China Huarong para una posible rebaja. 8 de abril China Huarong se está preparando para deshacerse de las unidades no esenciales y con pérdidas como parte de un amplio plan para reactivar la rentabilidad que evitaría la necesidad de una reestructuración de la deuda o una recapitalización del gobierno. , Bloomberg News informa. 6 de abril La venta gana fuerza en los bonos en dólares de China Huarong, luego de un feriado en China. Huarong Securities dice que no ha habido cambios importantes en sus operaciones, en respuesta a la caída del precio de su bono local de 3.000 millones de yuanes. 1 de abril China Huarong anuncia un retraso en la publicación de los resultados de 2020, diciendo que su auditor no puede finalizar una transacción. La negociación de acciones está suspendida y los diferenciales aumentan en los bonos en dólares de la empresa, mientras que China Huarong les dice a los inversionistas que su negocio está funcionando como de costumbre. Caixin informa que la compañía presentó planes de reestructuración y otras reformas importantes a funcionarios gubernamentales y accionistas. Más historias como esta están disponibles en bloomberg.comSuscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg L.P.

Los legisladores de Kenia se oponen a que los costos del servicio de la deuda suban a $ 11 mil millones

(Bloomberg) - Kenia podría encaminarse hacia un default a menos que el gobierno del presidente Uhuru Kenyatta renueve su deuda, dijeron los legisladores en un informe.Los costos del servicio de la deuda de la nación de África Oriental están a punto de aumentar a un récord de 1,17 billones de chelines ($ 11 mil millones). en el año que comienza el 1 de julio, dijo la oficina de presupuesto parlamentario en un informe. Eso supera los 660 mil millones de chelines propuestos por la administración para gastar en proyectos de desarrollo. El aumento en los pagos de la deuda "indica un nivel creciente de inflexibilidad fiscal y, por lo tanto, una mayor exposición a los riesgos fiscales o al incumplimiento de la deuda, en ausencia de una reestructuración de la deuda", según el informe de la agencia, que asesora a los legisladores sobre política presupuestaria. Implica "que pedir prestado para financiar gastos de desarrollo podría dejar de ser un principio fiscal viable". Los llamamientos para renovar la creciente deuda de la nación son cada vez más fuertes, incluso cuando planea pedir prestado hasta 7.300 millones de dólares en el mercado de eurobonos durante los próximos dos años, lo que llevó al Fondo Monetario Internacional a decir que el país puede estar en riesgo de sobreendeudamiento. Mientras tanto, los legisladores de Kenia quieren reducir el déficit fiscal del gobierno al 7,5% del producto interno bruto en el próximo año fiscal, desde el 8,7%, según el informe. Para el año hasta 2024, los gastos de servicio de la deuda de Kenia se habrán más que duplicado a partir de 2020. , y el gasto en infraestructura de desarrollo sigue siendo poco modificado. Según las normas de gestión de las finanzas públicas de Kenia, los préstamos están restringidos a la financiación de proyectos de desarrollo. El gobierno debería establecer mecanismos para sustituir los préstamos con financiación alternativa, como asociaciones público-privadas, en particular para grandes gastos de infraestructura, dijeron los legisladores. a un feriado del servicio de la deuda de seis meses que finaliza en junio, dijo la semana pasada el gobernador del banco central Patrick Njoroge.

Los datos económicos ponen el euro y el dólar canadiense en foco después de una sesión asiática ocupada

Las cifras de inflación de la Eurozona y las estadísticas de Canadá ponen el EUR y el Loonie en foco. Sin embargo, no hay estadísticas de EE. UU. Con los mercados de EE. UU. Cerrados.

Esta vez es diferente: fuera de la OPEP +, el crecimiento del petróleo se estanca

(Bloomberg) - "Esta vez es diferente" pueden ser las palabras más peligrosas en los negocios: se han perdido miles de millones de dólares apostando a que la historia no se repetirá. Y, sin embargo, ahora, en el mundo del petróleo, parece que esta vez realmente lo será. Por primera vez en décadas, las compañías petroleras no se apresuran a aumentar la producción para perseguir el aumento de los precios del petróleo a medida que el crudo Brent se acerca a los 70 dólares. Incluso en el Pérmico, la prolífica cuenca de esquisto en el centro del auge energético de EE. UU., Los perforadores se resisten a su tradicional ciclo de gasto de auge y caída. en la perforación y, en cambio, devolver más dinero a los accionistas, y a los activistas del cambio climático que presionan contra los combustibles fósiles. Exxon Mobil Corp. es paradigmática de la tendencia, después de su humillante derrota a manos de un pequeño activista que se codaba a la junta. Los dramáticos eventos en la industria la semana pasada solo se suman a lo que está emergiendo como una oportunidad para los productores de OPEP +. dando a la coalición liderada por Arabia Saudita y Rusia más margen de maniobra para recuperar su propia producción. Dado que la producción no perteneciente a la OPEP no se recupera tan rápido como muchos esperaban, o temían según la experiencia pasada, es probable que el cartel continúe agregando más oferta cuando se reúna el 1 de junio. centrarse en devolver dinero a los inversores. “Han estado tirando dinero por el pozo como locos”, dijo Christopher Ailman, director de inversiones de CalSTRS. “Realmente vimos que la empresa se hundía en el pozo, sin sobrevivir en el futuro, a menos que cambiaran y se adaptaran. Y ahora tienen que hacerlo ”. Es poco probable que Exxon esté solo. Royal Dutch Shell Plc perdió una batalla legal histórica la semana pasada cuando un tribunal holandés le dijo que redujera las emisiones de manera significativa para 2030, algo que requeriría menos producción de petróleo. Muchos en la industria temen una ola de demandas en otros lugares, con las grandes petroleras occidentales como objetivos más inmediatos que las compañías petroleras estatales que constituyen gran parte de la producción de la OPEP. "Vemos un cambio de la estigmatización a la criminalización de la inversión en una mayor producción de petróleo". dijo Bob McNally, presidente de la consultora Rapidan Energy Group y exfuncionario de la Casa Blanca. Si bien es cierto que la producción fuera de la OPEP + está retrocediendo desde el colapso de 2020, y los niveles ultradeprimidos de abril y mayo del año pasado, es lejos de una recuperación completa. En general, la producción fuera de la OPEP + crecerá este año en 620.000 barriles por día, menos de la mitad de los 1,3 millones de barriles por día que cayó en 2020. El crecimiento de la oferta previsto para el resto de este año "no se acerca a igualar" el aumento esperado. Según la Agencia Internacional de Energía, más allá de 2021, es probable que la producción de petróleo aumente en un puñado de países, incluidos Estados Unidos, Brasil, Canadá y el nuevo productor de petróleo Guyana. Pero la producción disminuirá en otros lugares, desde el Reino Unido hasta Colombia, Malasia y Argentina. Como la producción fuera de la OPEP + aumenta menos que la demanda mundial de petróleo, el cartel tendrá el control del mercado, dijeron ejecutivos y comerciantes. Es una ruptura importante con el pasado, cuando las compañías petroleras respondieron a los precios más altos apresurándose a invertir nuevamente, impulsando la producción fuera de la OPEP y dejando a los ministros liderados por Abdulaziz bin Salman de Arabia Saudita con un acto de equilibrio mucho más difícil. la falta de crecimiento de la producción de petróleo fuera de la OPEP + no se está registrando mucho en el mercado. Después de todo, la pandemia de coronavirus continúa limitando la demanda mundial de petróleo. Puede ser más notorio a finales de este año y en 2022. Para entonces, es probable que las campañas de vacunación contra Covid-19 estén dando frutos y el mundo necesitará más aceite. El esperado regreso de Irán al mercado proporcionará algo de eso, pero es probable que se necesite más. Cuando eso suceda, dependerá en gran medida de la OPEP cerrar la brecha. Una señal de cómo la recuperación será diferente esta vez es el recuento de perforaciones de EE. UU.: Está aumentando gradualmente, pero la recuperación es más lenta de lo que fue después de la última gran caída del precio del petróleo en 2008-09. Las empresas de esquisto se mantienen fiel a su compromiso de devolver más dinero a los accionistas a través de dividendos. Mientras que antes de la pandemia, las empresas de esquisto reutilizaban entre el 70 y el 90% de su flujo de caja en nuevas perforaciones, ahora mantienen esa métrica en alrededor del 50%. El resultado es que la producción de crudo de EE. UU. Se ha estancado en alrededor de 11 millones de barriles por día. desde julio de 2020. Fuera de EE. UU. y Canadá, el panorama es aún más sombrío: a fines de abril, el recuento de plataformas petrolíferas ex-Norteamérica era de 523, más bajo que hace un año y casi un 40% por debajo del mismo mes dos años antes, según datos de Baker Hughes Co., cuando el ministro de Energía de Arabia Saudita, el príncipe Abdulaziz, predijo a principios de este año que “'taladro, bebé, taladro' se fue para siempre”, sonó como una llamada audaz. Cuando los ministros se reúnan esta semana, pueden atreverse a esperar que él tenga razón. Más historias como esta están disponibles en bloomberg.comSuscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg L.P.

Bitcoin apunta a la segunda caída mensual más grande registrada

La caída del 37,5% en mayo es superada solo por septiembre de 2011 y el 40%.

Meituan aumenta un 10% a medida que el CEO se mueve para abordar las preocupaciones antimonopolio

(Bloomberg) - Las acciones del gigante chino de entrega de alimentos Meituan subieron más del 10% después de que el director ejecutivo Wang Xing reveló resultados financieros mejores de lo esperado y planes detallados para abordar las preocupaciones del gobierno sobre sus prácticas comerciales. Los ingresos del trimestre se duplicaron con creces en comparación con el mismo período del año anterior, y Xing dijo que la compañía está trabajando con los reguladores para realizar cambios en su negocio. Eso ha mantenido a la mayoría de los analistas positivos sobre la acción, incluso cuando algunos han recortado los objetivos de precios para tener en cuenta las nuevas inversiones. "A pesar de que los vientos en contra regulatorios están expuestos a corto plazo, el impulso de crecimiento general en los tres principales segmentos comerciales permanece intacto", analistas de Citigroup Inc., incluidos Alicia Yap escribió en una nota el domingo: El viernes, Wang aseguró a los inversionistas que Meituan está trabajando para resolver las preocupaciones de los reguladores, incluida la creación de un equipo dedicado para trabajar con funcionarios del gobierno y el cambio de ciertas prácticas que habían provocado una investigación antimonopolio. Dijo que anticipa que la compañía podrá navegar el escrutinio del gobierno sin consecuencias negativas significativas. "En términos de nuestras operaciones diarias, no nos hemos visto afectados significativamente", dijo el multimillonario de 42 años durante la llamada de ganancias. . "Este evento no pondrá en peligro la ventaja competitiva de nuestro negocio de entrega de alimentos". Beijing anunció una investigación sobre el gigante tecnológico en abril por presuntas violaciones antimonopolio. Luego, los reguladores financieros impusieron restricciones de amplio alcance en sus operaciones de tecnología financiera, junto con las de sus pares como Didi. El renovado escrutinio sobre el trato de sus repartidores se sumó a las preocupaciones de que los gastos laborales pudieran aumentar y reducir la rentabilidad. La venta masiva de Meituan se aceleró en mayo después de que Wang publicara un poema clásico sobre la quema de libros durante la dinastía Qin que algunos interpretaron como una crítica velada a Beijing. El empresario lo borró días después y aclaró que usaba el poema en referencia a los competidores de la empresa. Meituan ofreció una respuesta tanto en sus comentarios regulatorios como en sus resultados financieros. La compañía reportó un crecimiento de casi 121% en los ingresos durante el trimestre de marzo con respecto al año anterior, el aumento más alto desde su cotización, gracias a un fuerte regreso de los mínimos de Covid-19 el año pasado. Su negocio principal de entrega de alimentos volvió a oscurecerse este trimestre, mientras que la venta de boletos y los servicios de viajes también se han recuperado a medida que la vida dentro de China ha vuelto en gran medida a la normalidad. sus estándares de cumplimiento. También prometió proporcionar seguro para millones de sus conductores de reparto, muchos de ellos trabajan como personal a tiempo parcial y carecen de los beneficios adecuados para los empleados, y ha comenzado a reformar su esquema de comisiones en una medida para reducir las tarifas de los restaurantes asociados. , Meituan se unió a gigantes tecnológicos chinos como Alibaba Group Holding Ltd. y Tencent Holdings Ltd. para prometer invertir en innovación tecnológica, una prioridad establecida por el presidente chino Xi Jinping. Meituan recaudó $ 10 mil millones de inversionistas para aumentar su gasto en tecnología de entrega autónoma en abril, días antes de que el organismo de control antimonopolio de China revelara su investigación sobre la compañía. "La perspectiva del negocio principal del segundo trimestre parece mejor de lo que temíamos, y esperamos que la tienda se acelere aún más. ", Escribieron analistas de Morgan Stanley, incluido Gary Yu, en una nota el domingo. (Actualiza el movimiento del precio de las acciones del primer párrafo). Más historias como esta están disponibles en bloomberg.com. Suscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg LP

Cómo deshacerse de la deuda de préstamos estudiantiles refinanciando la hipoteca de su casa

Podría cambiar su deuda universitaria por una hipoteca barata, pero tenga cuidado con los riesgos.

El fabricante estadounidense de llantas Goodyear enfrenta acusaciones de abuso laboral en Malasia, muestran documentos

KUALA LUMPUR (Reuters) - El fabricante estadounidense de llantas Goodyear Tire & amp Rubber Co enfrenta acusaciones de salarios impagos, horas extras ilegales y amenazas a trabajadores extranjeros en su fábrica de Malasia, según documentos judiciales y quejas presentadas por trabajadores. En entrevistas con Reuters, seis trabajadores extranjeros actuales y anteriores, y funcionarios del departamento de trabajo de Malasia, dicen que Goodyear realizó deducciones salariales indebidas, requirió horas excesivas y negó a los trabajadores el acceso total a sus pasaportes. El departamento confirmó que había multado a Goodyear en 2020 por trabajar en exceso y pagar menos a los empleados extranjeros.

La economía de Turquía superó a la mayoría de sus pares, pero a un costo

(Bloomberg) - Suscríbase al boletín informativo New Economy Daily, síganos @economics y suscríbase a nuestro podcast.La economía de Turquía ha crecido a un ritmo fuerte este año, superando a la mayoría de las grandes economías mientras se recupera de la pandemia, una expansión que a expensas de la estabilidad de los precios y la moneda. Turquía creció más rápido que todas las naciones del Grupo de los 20, excepto China, en el primer trimestre después de casi estancarse hace un año cuando golpeó Covid-19. Se ha visto reforzado por un consumo robusto a raíz del impulso del gobierno del año pasado para recortar las tasas de interés e impulsar los préstamos. El producto interno bruto aumentó un 7% respecto al año anterior y un 1,7% respecto al cuarto trimestre. La mediana de 22 pronósticos en una encuesta de Bloomberg fue de un crecimiento del 6,3% en comparación con el mismo período en 2020. Hay una "ilusión de tipo de cambio" en los datos de crecimiento económico de Turquía, dijo Enver Erkan, economista jefe de Tera Yatirim, con sede en Estambul. El PIB per cápita en términos de dólares estadounidenses ha caído casi un 40% desde 2013 a alrededor de $ 7,700 el año pasado, lo que hace que el modelo económico de Turquía sea insostenible, ya que el crecimiento está impulsado principalmente por el gasto del gobierno y los esfuerzos para impulsar los préstamos, dijo. préstamos para ayudar a las empresas y los consumidores a superar la crisis del Covid-19 del año pasado. El auge crediticio se combinó con un ciclo de flexibilización anticipado. Ese impulso de crecimiento debilitó la moneda en un 20% el año pasado y mantuvo la inflación general en dos dígitos. La moneda perdió un 10% adicional frente al dólar en el primer trimestre, particularmente después de que el presidente Recep Tayyip Erdogan despidiera al gobernador del banco central, Naci Agbal, en marzo. . La decisión de despedir a Agbal, que había tratado de restaurar la credibilidad del banco central, provocó una rápida reversión del entusiasmo de los inversores, lo que hizo que los mercados turcos cayeran en picada. Lunes: El consumo de los hogares, que se estima que representa alrededor de dos tercios de la economía, sigue siendo uno de los principales impulsores del crecimiento. Se disparó un 7,4% respecto al año anterior. La mayor contribución al crecimiento provino del sector manufacturero, que aumentó un 12,2% en el primer trimestre sobre una base anual. El tamaño de la economía creció a $ 728.5 mil millones en el primer trimestre de $ 717 mil millones en la actualidad. precios el año pasado. Las exportaciones aumentaron un 3,3% anual. Las importaciones cayeron un 1,1%. La formación bruta de capital fijo, una medida de la inversión de las empresas, aumentó un 11,4% anual. El gasto público subió un 1,3% después de un salto del 6,6% en el trimestre anterior. La economía creció un 1,7% en el último trimestre con respecto a los tres meses anteriores cuando se ajustó por la estacionalidad y el número de días hábiles. La producción general aumentó 1.8% en 2020.Los datos exponen el desafío al que se enfrenta el nuevo gobernador del banco central, Sahap Kavcioglu, mientras busca restaurar la estabilidad de precios sin enfriar la economía antes de las elecciones generales de 2023. la tasa de interés se mantuvo sin cambios en el 19% para una segunda reunión este mes, diciendo que el ritmo de las ganancias de precios había alcanzado su punto máximo en abril. La inflación al consumidor se aceleró por séptimo mes a 17,14% en abril. Puede haber una caída limitada en el ritmo de crecimiento en el segundo trimestre, según el economista de Estambul Haluk Burumcekci. "Las incertidumbres con respecto a la política monetaria dificultan la evaluación de los riesgos al alza en nuestra expectativa de crecimiento del 5,5% para 2021", dijo. (Actualizaciones con gráfico y más detalles en las viñetas). Más historias como esta están disponibles en bloomberg.com. para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg LP

Sunak presiona a Biden para un acuerdo fiscal global más estricto

Rishi Sunak está presionando a Estados Unidos para que acepte reglas más estrictas sobre los impuestos que pagan los gigantes tecnológicos como parte de una reforma global del impuesto a las sociedades. Los ministros de finanzas del G7 se reunirán esta semana para analizar las mayores reformas a las reglas fiscales globales en una generación en un intento por garantizar que las empresas multinacionales paguen su parte justa. El presidente Joe Biden ha propuesto una tasa impositiva corporativa mínima global del 15 por ciento, así como nuevas reglas que obligan a las 100 empresas más grandes del mundo a pagar impuestos según la ubicación de sus clientes, en lugar de dónde registran las ganancias. Los planes tienen como objetivo evitar que las multinacionales trasladen sus ganancias a jurisdicciones de impuestos bajos, un problema creciente que se teme privará a los gobiernos de ingresos mientras intentan recuperarse de la pandemia. Sin embargo, el Reino Unido se resiste a respaldar los planes de Estados Unidos de una tasa impositiva corporativa mínima, ya que busca más garantías sobre el tratamiento fiscal de las grandes empresas tecnológicas como Facebook, Amazon y Google. El Canciller le dijo al Mail on Sunday: “Entendemos por qué un acuerdo sobre el impuesto de sociedades global es importante para nuestros amigos estadounidenses. Necesitamos que comprendan por qué es importante para nosotros una fiscalidad justa de las empresas de tecnología. "Hay un trato por hacer y yo estoy instando a los EE. UU., y a todo el G7, a que vengan a la mesa la próxima semana y lo hagan".

Bitcoin & # x27s en una depresión: aquí & # x27s por qué Warren Buffett lo ha odiado todo el tiempo

El multimillonario nunca ha ocultado su odio por las criptomonedas.


Sonny Perdue, exsecretario de agricultura de EE. UU. Y gobernador de Georgia, se une a la junta directiva de Kalera

ORLANDO, Fla., 9 de marzo de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Kalera (Euronext Growth Oslo ticker KAL, Bloomberg: KSLLF), una de las empresas agrícolas verticales más grandes y de más rápido crecimiento del mundo y líder en ciencia de plantas para la producción Productos de alta calidad en ambientes controlados, anunció hoy que Sonny Perdue, ex Secretario de Agricultura de los Estados Unidos y Gobernador de Georgia, se unirá a su Junta Directiva y también ha invertido personalmente en la compañía en la última ronda de financiamiento. El nombramiento de Perdue en la Junta sigue a la adición de María Sastre al Consejo de Administración, así como a Kalera adquisición de Vindara Inc., la primera empresa en desarrollar semillas específicamente para su uso en entornos agrícolas verticales.

Sonny Perdue se desempeñó como Secretario de Agricultura de los Estados Unidos de 2017 a 2021, donde inició la Agenda de Innovación Agrícola del USDA. Antes de su etapa como Secretario de Agricultura, Sonny se desempeñó como Gobernador de Georgia de 2003 a 2011 y Senador del Estado de Georgia de 1991 a 2002. Como senador estatal, a menudo fue elogiado por abordar problemas cuando nadie más tenía el coraje de hacerlo y por su capacidad para comprender los matices de problemas complejos. Sonny fue reconocida como una autoridad líder en numerosos temas que incluyen agricultura, transporte, educación, tecnologías emergentes y desarrollo económico.

“Kalera permanece enfocada en ser líderes globales en todo lo que hacemos, ya sea en tecnología, expansión, innovación, creación de un equipo ejecutivo o tener una Junta Directiva de clase mundial”, dijo Daniel Malechuk, CEO de Kalera. “La incorporación de un titán de la industria global como Sonny Perdue es un testimonio de este compromiso y validación del papel de Kalera en la definición de cómo alimentamos al mundo para las generaciones venideras. Nos sentimos honrados de que Sonny haya elegido unirse a nosotros como un participante completamente activo en nuestra Junta, y estamos entusiasmados con la perspectiva única y el conocimiento que brindará a través de su experiencia como Secretario de Agricultura del principal productor de alimentos y agricultura del mundo ".

"Kalera está liderando el grupo en una industria agrícola vertical en auge", dijo Sonny Perdue. “Kalera es un ejemplo perfecto del poder de la innovación, la creatividad y el espíritu empresarial estadounidenses para desarrollar formas diferentes y mejores de cultivar y proporcionar alimentos en el hogar y en todo el mundo. A través de mis viajes, he tenido la oportunidad de experimentar muchas ideas interesantes en innovación y tecnología alimentaria y agrícola. En mi opinión, Kalera captura la intersección de la tecnología y la producción sostenible de alimentos mejor que todo lo que he visto. Por eso estoy entusiasmado con el potencial que veo en Kalera para cambiar la forma en que cultivamos y consumimos nuestros alimentos ”.

Esta noticia sigue a la reciente adquisición de Vindara Inc., la primera empresa en desarrollar semillas diseñadas específicamente para su uso en entornos agrícolas interiores verticales, así como otros métodos de cultivo de agricultura ambiental controlada (CEA). Kalera se ha expandido rápidamente a varios mercados nuevos, incluidos Atlanta, Houston, Denver, Colón, Seattle, y Hawai. Kalera es la única empresa de agricultura de ambiente controlado con instalaciones de costa a costa en construcción, que ofrece a los supermercados, restaurantes, parques temáticos, aeropuertos y otras empresas en todo el país acceso confiable a verduras limpias, seguras, nutritivas, de precio estable y duraderas cultivadas localmente. . Kalera utiliza un sistema de riego de circuito cerrado que permite que sus plantas crezcan mientras consumen un 95% menos de agua en comparación con la agricultura de campo.

Sobre Kalera

Kalera es una empresa de agricultura vertical impulsada por la tecnología con métodos de cultivo únicos que combinan nutrientes optimizados y recetas ligeras, controles ambientales precisos y estándares de sala limpia para producir verduras seguras, altamente nutritivas, libres de pesticidas y sin OGM con una alta calidad constante y una vida útil más prolongada. todo el año. Las instalaciones de producción hidropónica de alto rendimiento, automatizadas y basadas en datos de la empresa han sido diseñadas para un despliegue rápido con tiempos de recuperación líderes en la industria para cultivar vegetales más rápido, más limpio, a un costo menor y con menos impacto ambiental. Para obtener más información, visite www.Kalera.com.

Contacto con los medios
Molly Antos
Teléfono: (847) 848-2090
Correo electrónico: [email protected]

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Las familias de Porsche y Piech sopesan una participación directa en posibles fuentes de salida a bolsa de Porsche

Las familias Porsche y Piech, que controlan al mayor accionista de Volkswagen, están preparadas para tomar una participación directa en Porsche AG en caso de que el fabricante de automóviles de lujo aparezca en la lista por separado, dijeron dos personas familiarizadas con el asunto. Tal medida aflojaría el control de las familias sobre el mayor fabricante de automóviles de Europa, Volkswagen, a favor de la propiedad directa de la icónica marca de autos deportivos, fundada por su antepasado Ferdinand Porsche, que se remonta a 1931. Especulaciones sobre una cotización de la unidad a principios de este año incluyó estimaciones de una valoración independiente de Porsche AG que van desde 45 mil millones a 90 mil millones de euros ($ 55 mil millones a $ 110 mil millones), en comparación con 135 mil millones para el grupo Volkswagen.

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El viaje de China Huarong de la apuesta segura a las malas noticias: una cronología

(Bloomberg) - Han pasado casi dos meses desde que estalló la turbulencia en torno a China Huarong Asset Management Co.A fines de marzo, su bono perpetuo en dólares al 4% se cotizaba a 102 centavos por dólar mientras los inversores calculaban la ejecución en enero del ex presidente Lai Xiaomin. para el soborno, ponga una línea debajo de la conducta descarriada del pasado. Pero el hecho de que la compañía no publicara los resultados de 2020 antes de la fecha límite del 31 de marzo, y un informe posterior del medio continental Caixin de que la empresa se reestructurará, provocaron semanas de confusión. El mismo bono está ahora a 57 centavos. El meollo del asunto es si el gobierno central rescatará a una empresa estatal que es integral para el buen funcionamiento del sistema financiero. Si bien hay señales de que Beijing quiere asegurarse de que China Huarong pueda pagar sus deudas a tiempo, la incertidumbre prevalece. a Bloomberg News, el mayor pago de bonos desde la demora de los resultados de 2020.El 27 de mayo Liang Qiang, quien actualmente dirige otro administrador de deudas incobrables, está en camino de convertirse en presidente de China Huarong, informa Bloomberg News. El editor de Caixin Media escribió en un artículo de opinión que el administrador de activos "no está ni cerca" de incumplir con sus más de 20.000 millones de dólares en pagarés offshore. notas, lo que indica una creciente preocupación por la salud financiera de la empresa. 18 de mayo China Huarong ha transferido fondos para pagar un billete de $ 300 millones que vence el 20 de mayo, informa Bloomberg News: el primer bono en dólares que vence desde los retrasados ​​resultados de 2020. Los precios de los bonos en dólares de la empresa se desplomaron más temprano en el día después de que el New York Times informara que China está planeando una reforma que infligiría "pérdidas significativas" a los tenedores de bonos de China Huarong tanto nacionales como extranjeros. para garantizar que pueda pagar la deuda al menos hasta fines de agosto, momento en el que China Huarong pretende haber completado sus estados financieros de 2020, según un informe de Bloomberg News. Eso, dado que al menos dos de sus bonos en tierra experimentan grandes caídas de precios en los últimos días, preocupa a algunos inversionistas. Un medio local informa que los reguladores se opusieron al plan de reestructuración de China Hurarong. 6 de mayo La compañía dice que transfirió fondos para pagar cinco cupones de bonos en el extranjero que vencen al día siguiente, su último movimiento para cumplir con las obligaciones de deuda en medio de persistentes dudas sobre su salud financiera. su silencio, con un ejecutivo diciendo a los medios que está preparado para hacer los pagos de sus bonos y el respaldo del estado permanece intacto. El funcionario también dice que las rebajas de calificación de la semana "no tienen una base fáctica" y son "demasiado pesimistas". El 29 de abril, Moody's Investor Service rebaja la calificación de China Huarong en un nivel a Baa1, y agrega que la empresa permanece a la espera de una mayor rebaja. El recorte refleja la debilitada capacidad de financiamiento de la compañía debido a la volatilidad del mercado y una mayor incertidumbre sobre su futuro, según el comunicado. 27 de abril Las unidades de China Huarong reembolsan los bonos que vencen ese día. El bono de 600 millones de dólares singapurenses (450 millones de dólares) se pagó con fondos proporcionados por el banco estatal más grande de China, según un informe de Bloomberg News. La falta de transparencia sobre el apoyo del gobierno a la empresa puede obstaculizar su capacidad para refinanciar la deuda en los mercados extraterritoriales, dijo Fitch. más tiempo para finalizar una transacción que la compañía marcó por primera vez el 1 de abril. Las unidades de administración de valores y activos dijeron en los días anteriores que no darían a conocer los resultados de 2020 para fines de mes. Próximos préstamos de Huarong por al menos seis meses, según REDD, citando a dos banqueros de grandes prestamistas comerciales chinos. 21 de abril China está considerando un plan que haría que su banco central asumiera más de 100 mil millones de yuanes ($ 15 mil millones) de activos de China Huarong para ayudar limpiar el balance de la empresa, según un informe de Bloomberg News. Se dijo que Peer China Cinda Asset Management Co.está planeando la venta de bonos perpetuos en el segundo trimestre. 20 de abril La unidad clave de financiamiento offshore de China Huarong dice que volvió a la rentabilidad en el primer trimestre y sentó una base "sólida" para la transformación. Reorg Research informa que los reguladores están considerando opciones que incluyen una reestructuración de la deuda de la unidad, China Huarong International Holdings Ltd. 19 de abril Huarong Securities Co. dice que transfirió fondos para pagar un pagaré local de 2.500 millones de yuanes. 16 de abril La CBIRC dice que las operaciones de China Huarong son normales y que la empresa tiene amplia liquidez. Estos son los primeros comentarios oficiales sobre los problemas de la empresa. Reuters informa que se ha pedido a los bancos chinos que no retengan préstamos a Huarong. El 13 de abril, Fitch y Moody's pusieron a la compañía en espera de una rebaja de calificación. El Ministerio de Finanzas, que posee la mayoría de Huarong, está considerando la transferencia de su participación a una unidad del fondo soberano del país, informa Bloomberg News. Los funcionarios chinos señalan que quieren que los vehículos de financiamiento del gobierno local que fallan se reestructuran o quiebren si las deudas no se pueden pagar. 9 de abril China Huarong dice que ha estado haciendo los pagos de la deuda "a tiempo" y que sus operaciones son "normales". Bloomberg News informa que la compañía tiene la intención de mantener Huarong International como parte de una posible reforma que evitaría la necesidad de una reestructuración de la deuda o una recapitalización del gobierno. S & ampP Global Ratings vigila las calificaciones crediticias de China Huarong para una posible rebaja. 8 de abril China Huarong se está preparando para deshacerse de las unidades no esenciales y con pérdidas como parte de un amplio plan para reactivar la rentabilidad que evitaría la necesidad de una reestructuración de la deuda o una recapitalización del gobierno. , Bloomberg News informa. 6 de abril La venta gana fuerza en los bonos en dólares de China Huarong, luego de un feriado en China. Huarong Securities dice que no ha habido cambios importantes en sus operaciones, en respuesta a la caída del precio de su bono local de 3.000 millones de yuanes. 1 de abril China Huarong anuncia un retraso en la publicación de los resultados de 2020, diciendo que su auditor no puede finalizar una transacción. La negociación de acciones está suspendida y los diferenciales aumentan en los bonos en dólares de la empresa, mientras que China Huarong les dice a los inversionistas que su negocio está funcionando como de costumbre. Caixin informa que la compañía presentó planes de reestructuración y otras reformas importantes a funcionarios gubernamentales y accionistas. Más historias como esta están disponibles en bloomberg.comSuscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg L.P.

Los legisladores de Kenia se oponen a que los costos del servicio de la deuda suban a $ 11 mil millones

(Bloomberg) - Kenia podría encaminarse hacia un default a menos que el gobierno del presidente Uhuru Kenyatta renueve su deuda, dijeron los legisladores en un informe.Los costos del servicio de la deuda de la nación de África Oriental están a punto de aumentar a un récord de 1,17 billones de chelines ($ 11 mil millones). en el año que comienza el 1 de julio, dijo la oficina de presupuesto parlamentario en un informe. Eso supera los 660 mil millones de chelines propuestos por la administración para gastar en proyectos de desarrollo. El aumento en los pagos de la deuda "indica un nivel creciente de inflexibilidad fiscal y, por lo tanto, una mayor exposición a los riesgos fiscales o al incumplimiento de la deuda, en ausencia de una reestructuración de la deuda", según el informe de la agencia, que asesora a los legisladores sobre política presupuestaria. Implica "que pedir prestado para financiar gastos de desarrollo podría dejar de ser un principio fiscal viable". Los llamamientos para renovar la creciente deuda de la nación son cada vez más fuertes, incluso cuando planea pedir prestado hasta 7.300 millones de dólares en el mercado de eurobonos durante los próximos dos años, lo que llevó al Fondo Monetario Internacional a decir que el país puede estar en riesgo de sobreendeudamiento. Mientras tanto, los legisladores de Kenia quieren reducir el déficit fiscal del gobierno al 7,5% del producto interno bruto en el próximo año fiscal, desde el 8,7%, según el informe. Para el año hasta 2024, los gastos de servicio de la deuda de Kenia se habrán más que duplicado a partir de 2020. , y el gasto en infraestructura de desarrollo sigue siendo poco modificado. Según las normas de gestión de las finanzas públicas de Kenia, los préstamos están restringidos a la financiación de proyectos de desarrollo. El gobierno debería establecer mecanismos para sustituir los préstamos con financiación alternativa, como asociaciones público-privadas, en particular para grandes gastos de infraestructura, dijeron los legisladores. a un feriado del servicio de la deuda de seis meses que finaliza en junio, dijo la semana pasada el gobernador del banco central Patrick Njoroge.

Los datos económicos ponen el euro y el dólar canadiense en foco después de una sesión asiática ocupada

Las cifras de inflación de la Eurozona y las estadísticas de Canadá ponen el EUR y el Loonie en foco. Sin embargo, no hay estadísticas de EE. UU. Con los mercados de EE. UU. Cerrados.

Esta vez es diferente: fuera de la OPEP +, el crecimiento del petróleo se estanca

(Bloomberg) - "Esta vez es diferente" pueden ser las palabras más peligrosas en los negocios: se han perdido miles de millones de dólares apostando a que la historia no se repetirá. Y, sin embargo, ahora, en el mundo del petróleo, parece que esta vez realmente lo será. Por primera vez en décadas, las compañías petroleras no se apresuran a aumentar la producción para perseguir el aumento de los precios del petróleo a medida que el crudo Brent se acerca a los 70 dólares. Incluso en el Pérmico, la prolífica cuenca de esquisto en el centro del auge energético de EE. UU., Los perforadores se resisten a su tradicional ciclo de gasto de auge y caída. en la perforación y, en cambio, devolver más dinero a los accionistas, y a los activistas del cambio climático que presionan contra los combustibles fósiles. Exxon Mobil Corp. es paradigmática de la tendencia, después de su humillante derrota a manos de un pequeño activista que se codaba a la junta. Los dramáticos eventos en la industria la semana pasada solo se suman a lo que está emergiendo como una oportunidad para los productores de OPEP +. dando a la coalición liderada por Arabia Saudita y Rusia más margen de maniobra para recuperar su propia producción. Dado que la producción no perteneciente a la OPEP no se recupera tan rápido como muchos esperaban, o temían según la experiencia pasada, es probable que el cartel continúe agregando más oferta cuando se reúna el 1 de junio. centrarse en devolver dinero a los inversores. “Han estado tirando dinero por el pozo como locos”, dijo Christopher Ailman, director de inversiones de CalSTRS. “Realmente vimos que la empresa se hundía en el pozo, sin sobrevivir en el futuro, a menos que cambiaran y se adaptaran. Y ahora tienen que hacerlo ”. Es poco probable que Exxon esté solo. Royal Dutch Shell Plc perdió una batalla legal histórica la semana pasada cuando un tribunal holandés le dijo que redujera las emisiones de manera significativa para 2030, algo que requeriría menos producción de petróleo. Muchos en la industria temen una ola de demandas en otros lugares, con las grandes petroleras occidentales como objetivos más inmediatos que las compañías petroleras estatales que constituyen gran parte de la producción de la OPEP. "Vemos un cambio de la estigmatización a la criminalización de la inversión en una mayor producción de petróleo". dijo Bob McNally, presidente de la consultora Rapidan Energy Group y exfuncionario de la Casa Blanca. Si bien es cierto que la producción fuera de la OPEP + está retrocediendo desde el colapso de 2020, y los niveles ultradeprimidos de abril y mayo del año pasado, es lejos de una recuperación completa. En general, la producción fuera de la OPEP + crecerá este año en 620.000 barriles por día, menos de la mitad de los 1,3 millones de barriles por día que cayó en 2020. El crecimiento de la oferta previsto para el resto de este año "no se acerca a igualar" el aumento esperado. Según la Agencia Internacional de Energía, más allá de 2021, es probable que la producción de petróleo aumente en un puñado de países, incluidos Estados Unidos, Brasil, Canadá y el nuevo productor de petróleo Guyana. Pero la producción disminuirá en otros lugares, desde el Reino Unido hasta Colombia, Malasia y Argentina. Como la producción fuera de la OPEP + aumenta menos que la demanda mundial de petróleo, el cartel tendrá el control del mercado, dijeron ejecutivos y comerciantes. Es una ruptura importante con el pasado, cuando las compañías petroleras respondieron a los precios más altos apresurándose a invertir nuevamente, impulsando la producción fuera de la OPEP y dejando a los ministros liderados por Abdulaziz bin Salman de Arabia Saudita con un acto de equilibrio mucho más difícil. la falta de crecimiento de la producción de petróleo fuera de la OPEP + no se está registrando mucho en el mercado. Después de todo, la pandemia de coronavirus continúa limitando la demanda mundial de petróleo. Puede ser más notorio a finales de este año y en 2022. Para entonces, es probable que las campañas de vacunación contra Covid-19 estén dando frutos y el mundo necesitará más aceite. El esperado regreso de Irán al mercado proporcionará algo de eso, pero es probable que se necesite más. Cuando eso suceda, dependerá en gran medida de la OPEP cerrar la brecha. Una señal de cómo la recuperación será diferente esta vez es el recuento de perforaciones de EE. UU.: Está aumentando gradualmente, pero la recuperación es más lenta de lo que fue después de la última gran caída del precio del petróleo en 2008-09. Las empresas de esquisto se mantienen fiel a su compromiso de devolver más dinero a los accionistas a través de dividendos. Mientras que antes de la pandemia, las empresas de esquisto reutilizaban entre el 70 y el 90% de su flujo de caja en nuevas perforaciones, ahora mantienen esa métrica en alrededor del 50%. El resultado es que la producción de crudo de EE. UU. Se ha estancado en alrededor de 11 millones de barriles por día. desde julio de 2020. Fuera de EE. UU. y Canadá, el panorama es aún más sombrío: a fines de abril, el recuento de plataformas petrolíferas ex-Norteamérica era de 523, más bajo que hace un año y casi un 40% por debajo del mismo mes dos años antes, según datos de Baker Hughes Co., cuando el ministro de Energía de Arabia Saudita, el príncipe Abdulaziz, predijo a principios de este año que “'taladro, bebé, taladro' se fue para siempre”, sonó como una llamada audaz. Cuando los ministros se reúnan esta semana, pueden atreverse a esperar que él tenga razón. Más historias como esta están disponibles en bloomberg.comSuscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg L.P.

Bitcoin apunta a la segunda caída mensual más grande registrada

La caída del 37,5% en mayo es superada solo por septiembre de 2011 y el 40%.

Meituan aumenta un 10% a medida que el CEO se mueve para abordar las preocupaciones antimonopolio

(Bloomberg) - Las acciones del gigante chino de entrega de alimentos Meituan subieron más del 10% después de que el director ejecutivo Wang Xing reveló resultados financieros mejores de lo esperado y planes detallados para abordar las preocupaciones del gobierno sobre sus prácticas comerciales. Los ingresos del trimestre se duplicaron con creces en comparación con el mismo período del año anterior, y Xing dijo que la compañía está trabajando con los reguladores para realizar cambios en su negocio. Eso ha mantenido a la mayoría de los analistas positivos sobre la acción, incluso cuando algunos han recortado los objetivos de precios para tener en cuenta las nuevas inversiones. "A pesar de que los vientos en contra regulatorios están expuestos a corto plazo, el impulso de crecimiento general en los tres principales segmentos comerciales permanece intacto", analistas de Citigroup Inc., incluidos Alicia Yap escribió en una nota el domingo: El viernes, Wang aseguró a los inversionistas que Meituan está trabajando para resolver las preocupaciones de los reguladores, incluida la creación de un equipo dedicado para trabajar con funcionarios del gobierno y el cambio de ciertas prácticas que habían provocado una investigación antimonopolio. Dijo que anticipa que la compañía podrá navegar el escrutinio del gobierno sin consecuencias negativas significativas. "En términos de nuestras operaciones diarias, no nos hemos visto afectados significativamente", dijo el multimillonario de 42 años durante la llamada de ganancias. . "Este evento no pondrá en peligro la ventaja competitiva de nuestro negocio de entrega de alimentos". Beijing anunció una investigación sobre el gigante tecnológico en abril por presuntas violaciones antimonopolio. Luego, los reguladores financieros impusieron restricciones de amplio alcance en sus operaciones de tecnología financiera, junto con las de sus pares como Didi. El renovado escrutinio sobre el trato de sus repartidores se sumó a las preocupaciones de que los gastos laborales pudieran aumentar y reducir la rentabilidad. La venta masiva de Meituan se aceleró en mayo después de que Wang publicara un poema clásico sobre la quema de libros durante la dinastía Qin que algunos interpretaron como una crítica velada a Beijing. El empresario lo borró días después y aclaró que usaba el poema en referencia a los competidores de la empresa. Meituan ofreció una respuesta tanto en sus comentarios regulatorios como en sus resultados financieros. La compañía reportó un crecimiento de casi 121% en los ingresos durante el trimestre de marzo con respecto al año anterior, el aumento más alto desde su cotización, gracias a un fuerte regreso de los mínimos de Covid-19 el año pasado. Su negocio principal de entrega de alimentos volvió a oscurecerse este trimestre, mientras que la venta de boletos y los servicios de viajes también se han recuperado a medida que la vida dentro de China ha vuelto en gran medida a la normalidad. sus estándares de cumplimiento. También prometió proporcionar seguro para millones de sus conductores de reparto, muchos de ellos trabajan como personal a tiempo parcial y carecen de los beneficios adecuados para los empleados, y ha comenzado a reformar su esquema de comisiones en una medida para reducir las tarifas de los restaurantes asociados. , Meituan se unió a gigantes tecnológicos chinos como Alibaba Group Holding Ltd. y Tencent Holdings Ltd. para prometer invertir en innovación tecnológica, una prioridad establecida por el presidente chino Xi Jinping. Meituan recaudó $ 10 mil millones de inversionistas para aumentar su gasto en tecnología de entrega autónoma en abril, días antes de que el organismo de control antimonopolio de China revelara su investigación sobre la compañía. "La perspectiva del negocio principal del segundo trimestre parece mejor de lo que temíamos, y esperamos que la tienda se acelere aún más. ", Escribieron analistas de Morgan Stanley, incluido Gary Yu, en una nota el domingo. (Actualiza el movimiento del precio de las acciones del primer párrafo). Más historias como esta están disponibles en bloomberg.com. Suscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg LP

Cómo deshacerse de la deuda de préstamos estudiantiles refinanciando la hipoteca de su casa

Podría cambiar su deuda universitaria por una hipoteca barata, pero tenga cuidado con los riesgos.

El fabricante estadounidense de llantas Goodyear enfrenta acusaciones de abuso laboral en Malasia, muestran documentos

KUALA LUMPUR (Reuters) - El fabricante estadounidense de llantas Goodyear Tire & amp Rubber Co enfrenta acusaciones de salarios impagos, horas extras ilegales y amenazas a trabajadores extranjeros en su fábrica de Malasia, según documentos judiciales y quejas presentadas por trabajadores. En entrevistas con Reuters, seis trabajadores extranjeros actuales y anteriores, y funcionarios del departamento de trabajo de Malasia, dicen que Goodyear realizó deducciones salariales indebidas, requirió horas excesivas y negó a los trabajadores el acceso total a sus pasaportes. El departamento confirmó que había multado a Goodyear en 2020 por trabajar en exceso y pagar menos a los empleados extranjeros.

La economía de Turquía superó a la mayoría de sus pares, pero a un costo

(Bloomberg) - Suscríbase al boletín informativo New Economy Daily, síganos @economics y suscríbase a nuestro podcast.La economía de Turquía ha crecido a un ritmo fuerte este año, superando a la mayoría de las grandes economías mientras se recupera de la pandemia, una expansión que a expensas de la estabilidad de los precios y la moneda. Turquía creció más rápido que todas las naciones del Grupo de los 20, excepto China, en el primer trimestre después de casi estancarse hace un año cuando golpeó Covid-19. Se ha visto reforzado por un consumo robusto a raíz del impulso del gobierno del año pasado para recortar las tasas de interés e impulsar los préstamos. El producto interno bruto aumentó un 7% respecto al año anterior y un 1,7% respecto al cuarto trimestre. La mediana de 22 pronósticos en una encuesta de Bloomberg fue de un crecimiento del 6,3% en comparación con el mismo período en 2020. Hay una "ilusión de tipo de cambio" en los datos de crecimiento económico de Turquía, dijo Enver Erkan, economista jefe de Tera Yatirim, con sede en Estambul. El PIB per cápita en términos de dólares estadounidenses ha caído casi un 40% desde 2013 a alrededor de $ 7,700 el año pasado, lo que hace que el modelo económico de Turquía sea insostenible, ya que el crecimiento está impulsado principalmente por el gasto del gobierno y los esfuerzos para impulsar los préstamos, dijo. préstamos para ayudar a las empresas y los consumidores a superar la crisis del Covid-19 del año pasado. El auge crediticio se combinó con un ciclo de flexibilización anticipado. Ese impulso de crecimiento debilitó la moneda en un 20% el año pasado y mantuvo la inflación general en dos dígitos. La moneda perdió un 10% adicional frente al dólar en el primer trimestre, particularmente después de que el presidente Recep Tayyip Erdogan despidiera al gobernador del banco central, Naci Agbal, en marzo. . La decisión de despedir a Agbal, que había tratado de restaurar la credibilidad del banco central, provocó una rápida reversión del entusiasmo de los inversores, lo que hizo que los mercados turcos cayeran en picada. Lunes: El consumo de los hogares, que se estima que representa alrededor de dos tercios de la economía, sigue siendo uno de los principales impulsores del crecimiento. Se disparó un 7,4% respecto al año anterior. La mayor contribución al crecimiento provino del sector manufacturero, que aumentó un 12,2% en el primer trimestre sobre una base anual. El tamaño de la economía creció a $ 728.5 mil millones en el primer trimestre de $ 717 mil millones en la actualidad. precios el año pasado. Las exportaciones aumentaron un 3,3% anual. Las importaciones cayeron un 1,1%. La formación bruta de capital fijo, una medida de la inversión de las empresas, aumentó un 11,4% anual. El gasto público subió un 1,3% después de un salto del 6,6% en el trimestre anterior. La economía creció un 1,7% en el último trimestre con respecto a los tres meses anteriores cuando se ajustó por la estacionalidad y el número de días hábiles. La producción general aumentó 1.8% en 2020.Los datos exponen el desafío al que se enfrenta el nuevo gobernador del banco central, Sahap Kavcioglu, mientras busca restaurar la estabilidad de precios sin enfriar la economía antes de las elecciones generales de 2023. la tasa de interés se mantuvo sin cambios en el 19% para una segunda reunión este mes, diciendo que el ritmo de las ganancias de precios había alcanzado su punto máximo en abril. La inflación al consumidor se aceleró por séptimo mes a 17,14% en abril. Puede haber una caída limitada en el ritmo de crecimiento en el segundo trimestre, según el economista de Estambul Haluk Burumcekci. "Las incertidumbres con respecto a la política monetaria dificultan la evaluación de los riesgos al alza en nuestra expectativa de crecimiento del 5,5% para 2021", dijo. (Actualizaciones con gráfico y más detalles en las viñetas). Más historias como esta están disponibles en bloomberg.com. para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg LP

Sunak presiona a Biden para un acuerdo fiscal global más estricto

Rishi Sunak está presionando a Estados Unidos para que acepte reglas más estrictas sobre los impuestos que pagan los gigantes tecnológicos como parte de una reforma global del impuesto a las sociedades. Los ministros de finanzas del G7 se reunirán esta semana para analizar las mayores reformas a las reglas fiscales globales en una generación en un intento por garantizar que las empresas multinacionales paguen su parte justa. El presidente Joe Biden ha propuesto una tasa impositiva corporativa mínima global del 15 por ciento, así como nuevas reglas que obligan a las 100 empresas más grandes del mundo a pagar impuestos según la ubicación de sus clientes, en lugar de dónde registran las ganancias. Los planes tienen como objetivo evitar que las multinacionales trasladen sus ganancias a jurisdicciones de impuestos bajos, un problema creciente que se teme privará a los gobiernos de ingresos mientras intentan recuperarse de la pandemia. Sin embargo, el Reino Unido se resiste a respaldar los planes de Estados Unidos de una tasa impositiva corporativa mínima, ya que busca más garantías sobre el tratamiento fiscal de las grandes empresas tecnológicas como Facebook, Amazon y Google. El Canciller le dijo al Mail on Sunday: “Entendemos por qué un acuerdo sobre el impuesto de sociedades global es importante para nuestros amigos estadounidenses. Necesitamos que comprendan por qué es importante para nosotros una fiscalidad justa de las empresas de tecnología. "Hay un trato por hacer y yo estoy instando a los EE. UU., y a todo el G7, a que vengan a la mesa la próxima semana y lo hagan".

Bitcoin & # x27s en una depresión: aquí & # x27s por qué Warren Buffett lo ha odiado todo el tiempo

El multimillonario nunca ha ocultado su odio por las criptomonedas.


Medidas de protección del empleo y empleo juvenil

El Plan de Acción Económica de Canadá toma medidas decisivas para apoyar la economía y los canadienses durante la recesión económica mundial más profunda desde la Segunda Guerra Mundial. En el primer año del Plan (2009 & # 821110), se ha proporcionado un estímulo significativo para proteger y crear puestos de trabajo. El año 2 del Plan de Acción entrega $ 19 mil millones en nuevos gastos de estímulo federal, incluidos $ 4 mil millones para crear y proteger empleos a través de beneficios adicionales del Seguro de Empleo (EI) al mantener tasas bajas de primas de EI y mejorar el acceso a la capacitación y el desarrollo de habilidades. El Plan de Acción Económica ha contribuido a la estabilización de las condiciones del mercado laboral. Sin embargo, muchos canadienses están luchando por encontrar trabajo. En reconocimiento de esto, el Presupuesto 2010 incluye medidas adicionales para apoyar a esos trabajadores.

Trabajo compartido

El trabajo compartido evita los despidos al ofrecer beneficios de ingresos del seguro de empleo a los trabajadores calificados que deseen trabajar una semana laboral reducida mientras su empleador se recupera. El Plan de Acción Económica extendió los acuerdos de trabajo compartido por 14 semanas, hasta un máximo de 52 semanas, y aumentó el acceso a los acuerdos de trabajo compartido al proporcionar una mayor flexibilidad en los criterios de calificación y agilizar los procesos para los empleadores. Más de 160.000 trabajadores participan actualmente en casi 6.000 acuerdos de trabajo compartido.

El presupuesto 2010 amplía esta medida. Los acuerdos de trabajo compartido existentes o recientemente terminados se extenderán por 26 semanas adicionales, hasta un máximo de 78 semanas. También se seguirá proporcionando una mayor flexibilidad en los criterios de calificación para nuevos acuerdos de trabajo compartido. Ambas mejoras estarán vigentes hasta el 31 de marzo de 2011.

Esta medida, que se estima en un costo de $ 106 millones durante dos años, significa que aún más trabajadores mantendrán sus puestos de trabajo, mientras que los empleadores también podrán retener empleados calificados con años de experiencia. Esta mejora extendida del trabajo compartido continuará reduciendo el impacto financiero de la recesión en los trabajadores y sus comunidades.

Desarrollar habilidades para los jóvenes

Los trabajadores jóvenes se han visto significativamente afectados por la recesión. Budget 2010 invierte $ 108 millones durante tres años para ayudar a los jóvenes que buscan adquirir habilidades y experiencia. Esto incluye apoyo adicional para la educación de niños y jóvenes de las Primeras Naciones.

Pasantías para jóvenes

Los graduados postsecundarios recientes se enfrentan a un mercado laboral incierto. La Estrategia de Empleo Juvenil es el programa clave del mercado laboral del Gobierno para ayudar a los jóvenes. Para ayudar a más graduados nuevos a obtener una valiosa experiencia laboral en su campo, el Presupuesto 2010 proporciona un aumento de $ 30 millones durante un año en fondos para el componente Career Focus de la Estrategia de Empleo Juvenil. Esta medida brindará apoyo adicional a los empleadores y organizaciones canadienses que deseen ofrecer una valiosa experiencia laboral relacionada con la carrera a los graduados universitarios y universitarios, incluidas más pasantías en los sectores ecológicos de la economía. Esto permitirá que más canadienses jóvenes obtengan ese primer trabajo vital en su campo de estudio.

Apoyando a los jóvenes emprendedores

La Canadian Youth Business Foundation es una organización nacional que ayuda a los jóvenes canadienses a convertirse en empresarios exitosos al brindarles tutoría, recursos de aprendizaje y financiamiento para la puesta en marcha cuando los préstamos comerciales no están disponibles. A través de su presencia en comunidades de todo Canadá, la Fundación apoya a la próxima generación de líderes empresariales en el desarrollo de las habilidades y la experiencia necesarias para prosperar en la economía competitiva actual. Budget 2010 proporciona $ 10 millones en 2009 & # 821110 a la Canadian Youth Business Foundation para apoyar su trabajo con los jóvenes empresarios de Canadá.

Jóvenes en riesgo

El componente Skills Link de la Estrategia de empleo juvenil se desarrolló para ayudar a los jóvenes en una variedad de circunstancias, incluidas las personas con discapacidades, los padres solteros, los aborígenes canadienses, los inmigrantes recientes, los que viven en áreas rurales y remotas y los que no han completado la escuela secundaria. . Skills Link proporciona financiación a organizaciones para ayudar a estos jóvenes canadienses a desarrollar la amplia gama de habilidades, conocimientos y experiencia laboral que necesitan para participar y tener éxito en el mercado laboral.

El presupuesto 2010 proporciona un aumento anual de $ 30 millones en fondos para Skills Link para ayudar a más jóvenes canadienses mientras se recupera el mercado laboral. Esta iniciativa brindará más oportunidades para que los jóvenes canadienses se incorporen con éxito al mercado laboral.

Pathways to Education Canadá

Sigue existiendo una brecha entre las tasas de participación postsecundaria de los jóvenes de entornos de bajos ingresos y los jóvenes de entornos de ingresos más altos. Las investigaciones muestran que muchas de las barreras no son financieras y que algunos jóvenes necesitan otros apoyos para alcanzar sus metas. Pathways to Education Canada es un programa único de intervenciones tempranas y apoyo para estudiantes de secundaria. Tiene un historial establecido de reducción de las tasas de abandono de la escuela secundaria y aumento de la matrícula postsecundaria de estudiantes de las escuelas secundarias del centro de la ciudad. Este programa basado en la comunidad y apoyado por voluntarios brinda tutoría, tutoría, asesoramiento y apoyo financiero a los jóvenes desfavorecidos y sus familias.

El presupuesto 2010 proporciona $ 20 millones para Pathways to Education Canada para asociarse con el sector privado, otros gobiernos y organizaciones no gubernamentales y trabajar con las comunidades en apoyo de los jóvenes desfavorecidos. Esta financiación permitirá que Pathways extienda su alcance a más jóvenes canadienses que se enfrentan a obstáculos para la consecución de una educación postsecundaria.

Apoyar mejores resultados educativos para las Primeras Naciones

El Gobierno está comprometido a trabajar con las Primeras Naciones y las provincias para garantizar que los niños de las Primeras Naciones reciban la educación que necesitan para tener éxito.

El presupuesto 2010 proporciona $ 30 millones durante dos años para respaldar un acuerdo educativo tripartito K-12 listo para su implementación. Este acuerdo garantizará que los estudiantes de las Primeras Naciones se beneficien de una educación comparable y logren resultados comparables, ya sea que el aula se encuentre dentro o fuera de la reserva.

El Gobierno trabajará con los grupos de las Primeras Naciones y otros socios dispuestos a desarrollar opciones, incluida la nueva legislación, para mejorar el marco de gobernanza y aclarar la responsabilidad de la educación primaria y secundaria de las Primeras Naciones.

Además, el Gobierno adoptará un nuevo enfoque para brindar apoyo a los estudiantes postsecundarios de las Primeras Naciones y los inuit a fin de garantizar que los estudiantes reciban el apoyo que necesitan para asistir a la educación postsecundaria. El nuevo enfoque será eficaz y responsable, y se coordinará con otros programas federales de apoyo a los estudiantes.


¿Son las empresas de reparto de kits de comida una amenaza o una oportunidad?

Si abrió su navegador o buzón el año pasado, es probable que haya visto un anuncio de un servicio de kit de comida como Blue Apron, HelloFresh, Home Chef y otros. Estos servicios ofrecen una alternativa atractiva que se superpone con los puntos de vista cambiantes de los consumidores sobre opciones gastronómicas frescas, saludables y convenientes. Cuando estos servicios llegaron al mercado por primera vez, los vimos como empresas en gran parte sin foso que representaban solo una amenaza mínima para nuestra cobertura de consumidores. Sin embargo, después de profundizar y hablar con varios ejecutivos de los principales servicios de entrega de kits de comida, creemos que estas plataformas y otras empresas basadas en suscripción pueden estar descongelando las percepciones de los consumidores sobre los servicios de entrega de comestibles y restaurantes en línea, al tiempo que ofrecen nuevas vías de crecimiento para los productos empaquetados de consumo. o CPG, empresas y minoristas online.

En lugar de ver estos servicios solo como amenazas inmediatas a nuestra cobertura de tiendas de abarrotes, CPG, venta minorista en línea y restaurantes, como muchos inversores han asumido, creemos que han desempeñado un papel en el cambio de comportamiento del consumidor que los inversores no pueden ignorar. Esperamos que estos servicios desempeñen un papel importante en la aceleración de las ventas directas al consumidor de comestibles en línea y CPG en los próximos años.

Servicios de kits de comidas en la intersección de varias tendencias de consumo
A pesar de las tasas de penetración relativamente bajas entre los adultos estadounidenses, creemos que sería un error que los inversores descartaran los servicios de entrega de kits de comida. Si bien la categoría está al borde de la consolidación y muchos jugadores no sobrevivirán, los aspectos económicos detrás de los principales servicios de entrega de kits de comida como Blue Apron, HelloFresh y Home Chef indican un potencial más disruptivo a largo plazo a medida que la industria se consolida.

Si bien creemos que los servicios de entrega de kits de comidas representan actualmente menos del 1% del total de las ventas minoristas de alimentos y bebidas en los Estados Unidos, su potencial disruptivo se magnifica porque sus compradores suelen ser algunos de los clientes más lucrativos e influyentes de las tiendas de comestibles tradicionales y especializadas. y restaurantes. Ya existe evidencia convincente de que estos servicios están cambiando el comportamiento de los consumidores, y los suscriptores leales gastan hasta el 13% de sus compras de alimentos en servicios de kits de comidas. Creemos que esto podría intensificarse a medida que los servicios de kits de comidas perfeccionen sus modelos comerciales y se adapten a sus datos demográficos objetivo, lo que tiene implicaciones obvias para el activo intangible de la marca y las fuentes de ventaja de costos para muchas de las empresas que cubrimos.

Sin embargo, en lugar de ver estos cambios de comportamiento como una amenaza, creemos que representan una oportunidad significativa para que la mayoría de las empresas de consumidores reconsideren su enfoque de la conveniencia y la experiencia, que consideramos los dos factores más críticos para impulsar el tráfico y jugar a la defensa en una Amazon. Entorno comercial orientado. Anticipamos que muchas empresas de consumo emularán o se asociarán con modelos comerciales de servicios de kits de comidas en los próximos años, lo que esperamos que genere nuevas oportunidades de inversión en varias industrias.

Las tiendas de comestibles podrían beneficiarse de una mayor aceptación de los servicios de kits de comidas
No se debe pasar por alto el potencial transformador de los servicios de entrega de kits de comida para el canal de la tienda de comestibles. Si bien los servicios de entrega de kits de comida probablemente estén fuera del alcance de la mayoría de los consumidores de ingresos bajos y medianos, estos y rsquo han desarrollado seguidores entre una base de clientes muy rica e influyente. Existe evidencia convincente de que está cambiando la forma en que los consumidores se acercan a las tiendas de comestibles tradicionales y especializadas.

A medida que los consumidores encuentren servicios de kits de comidas que satisfagan mejor sus preferencias de gusto y estilo de vida, esperamos un efecto dominó en los supermercados en los próximos años. Ya estamos viendo cómo se desarrolla la primera fase de esta transformación, con varios tenderos desarrollando sus propias soluciones de kits de comidas o asociándose con jugadores establecidos para crear productos sustitutos.

Sin embargo, creemos que las fases posteriores de esta transformación serán más importantes desde el punto de vista de la inversión, ya que los lentos comienzos de las ofertas en las tiendas y las rondas de financiamiento público obligan a los supermercados a tomar más en serio los servicios de kits de comidas. Suponiendo una oferta pública inicial de un servicio líder de entrega de kits de comida a finales de este año & mdashBlue Apron es el candidato más probable & mdash esperamos que los supermercados apunten a una serie de otros servicios líderes de kits de comida como adquisiciones, no a diferencia de las adquisiciones de varias suscripciones orientadas a la ropa. servicios como Trunk Club y Gilt en los últimos años. Creemos que Wal-Mart, Kroger y Amazon serían los adquirentes más probables y, según los múltiplos de transacciones para otros minoristas basados ​​en suscripción, esperamos que las transacciones en este espacio alcancen 5 veces los ingresos posteriores.

Esperamos que los tenderos se tomen su tiempo para encontrar la estrategia de kit de comidas adecuada que les funcione. Si bien la mayoría de las grandes cadenas de supermercados tienen la escala, el personal y el equipo para desarrollar su propia estrategia de kit de comida, adquirir o asociarse con un kit de comida de terceros o una solución de comida preparada puede tener más sentido económico, especialmente dado el diseño único de servicios de kit de comidas y centros logísticos rsquo. Como tal, esperamos que las ventas de comestibles en línea de EE. UU. Aumenten un 18% a $ 14.200 millones en 2017, aproximadamente al mismo ritmo que en 2016, a medida que los supermercados refinan sus planes de kits de comidas y, por extensión, analizan más de cerca sus estrategias directas al consumidor. . Sin embargo, anticipamos que 2018 y 2019 representarán un punto de inflexión clave para las ventas de comestibles en línea en los EE. UU., Donde el crecimiento de la industria se acelera al 23% y 26%, respectivamente, impulsado por el efecto halo de los servicios de kits de comida en las ventas de comestibles en línea.

Los conocimientos complementarios sobre el comercio electrónico podrían resultar de gran alcance para las empresas de CPG
Si bien la aceptación de la compra de productos alimenticios en línea no ha logrado ganar mucha tracción hasta este punto en los EE. UU., Lo que representa solo un porcentaje bajo de un solo dígito de las ventas totales, prevemos que las barreras de una aceptación más amplia del consumidor se derrumben a medida que los minoristas invierten en sus propios productos. Las plataformas en línea y los consumidores se sienten más cómodos comprando alimentos en línea. Creemos que esto podría verse facilitado por una mayor penetración de los servicios de entrega de kits de comida, particularmente para proteínas frescas y productos.

Consideramos la categoría de servicio de kits de comidas como otro medio a través del cual las empresas de alimentos envasados ​​pueden posicionar sus productos para que lleguen a los consumidores, pero no vemos esto como una fuente importante de crecimiento en conjunto. Por esta razón, esperamos que las ventas de alimentos y bebidas en línea que se venden directamente a los consumidores (y no a través de una plataforma de comestibles en línea como Peapod o AmazonFresh) crezcan a un ritmo bajo para adolescentes en los próximos cinco años, lo que supera las tendencias recientes de crecimiento de la categoría de CPG, pero llega muy por debajo de la tasa de crecimiento anual promedio del 20,3% que pronosticamos para los supermercados en línea durante los próximos cinco años. En general, creemos que la oportunidad más importante para las empresas de alimentos envasados ​​es el potencial de obtener conocimientos sobre el envasado, el marketing y la logística de la cadena de suministro del ámbito del comercio electrónico.

Mientras que otros en el ámbito de los alimentos envasados ​​han intentado jugar en el espacio en el pasado, con diversos grados de éxito, creemos que Tyson Foods sin foso posee la oportunidad más significativa para competir, lo que se refleja en el lanzamiento firme y rsquos de su comida Tastemakers. línea de kit y mdashal, aunque no creemos que su entrada reforzará su posición competitiva en una categoría donde la marca no es una consideración significativa en la decisión de compra. Creemos que es posible que Pilgrim & # 39s Pride también pueda optar por jugar en el negocio de la entrega de kits de comida, pero dada su combinación más concentrada de ofertas (centradas en el pollo), no creemos que su alcance pueda rivalizar con el de Tyson, que compite en toda la categoría de proteínas.

Los servicios de kits de comidas estimulan el pedido digital, la entrega y la innovación en el menú del restaurante
Con los servicios de kits de comidas y las plataformas de comestibles en línea que ofrecen a los consumidores una nueva conveniencia para los gastos de comida en el hogar, es fundamental que las empresas de restaurantes tengan una estrategia de defensa adecuada. Si bien la mayoría de las cadenas de restaurantes tienen la capacidad de replicar completamente la naturaleza basada en suscripción de los servicios de entrega de kits de comida, creemos que una plataforma de pedidos digital integrada es una de las herramientas más efectivas que los restaurantes tendrán que defender contra los servicios de entrega de kits de comida y plataformas de comestibles en línea y ofrecen a los consumidores una mayor comodidad y estimulan el tráfico repetido.

Al igual que la industria minorista se ajusta a los modelos minoristas basados ​​en suscripción, el mayor interés de los consumidores en la entrega a pedido representa una oportunidad interesante para muchos operadores de restaurantes. Sin embargo, a diferencia de los minoristas tradicionales, que enfrentan importantes obstáculos de coordinación de inventario y costos logísticos al tratar de cumplir con los pedidos en línea directamente desde sus tiendas, un pedido que llega a un restaurante para su entrega no requiere cambios importantes en el proceso de flujo de trabajo. Un pedido de entrega debe prepararse como cualquier pedido realizado en el restaurante, lo que sugiere que no debe haber interrupciones materiales en el proceso de preparación de alimentos y debe asumir que los niveles de personal son adecuados y que, de manera óptima, hay un centro de entrega secundario o una línea de ensamblaje que no interrumpe en el restaurante. preparación de pedidos.

La mayoría de las empresas de restaurantes han tomado medidas para mejorar sus plataformas de tecnología móvil y sus capacidades de entrega en los últimos años. Sin embargo, creemos que al poner tanto énfasis en las tecnologías móviles, muchas cadenas han invertido poco en funciones que mejoran la experiencia general del consumidor, que es uno de los problemas que pesan sobre el tráfico de restaurantes en los últimos dos años. Los restaurantes no pueden replicar la experiencia de cocina práctica que ofrecen los servicios de kits de comidas, pero creemos que se pueden requerir nuevos enfoques para el diseño del restaurante y las innovaciones en el menú para generar un tráfico nuevo y repetido de huéspedes en un momento de disminución del tráfico minorista.

Los servicios de kits de comidas podrían estar en la cúspide de la consolidación
Después de comenzar con cientos de empresas emergentes, el mercado de entrega de kits de comida está comenzando a madurar, y algunos jugadores están alcanzando la escala. Estimamos que hay alrededor de 150 empresas de servicios de preparación y / o entrega de kits de comida en los EE. UU. Con aproximadamente otras 50 en funcionamiento fuera de los EE. UU., Según la información de Packaged Facts y nuestro propio análisis. Varios ejecutivos con los que hablamos creen que estas cifras son altas, pero esto podría deberse a que los servicios de datos de terceros que utilizamos para desarrollar nuestras estimaciones también incluían operadores de nicho especializados en segmentos auxiliares como batidos, bocadillos o postres.

Creemos que es probable que la consolidación se lleve a cabo con el tiempo y que los modelos de negocio evolucionarán y girarán. Utilizando el marco de foso económico que Morningstar aplica a las empresas de consumo, creemos que hay tres componentes básicos para un servicio de entrega de kits de comida exitoso: (1) identificar y atender a un público objetivo específico para construir un activo intangible de marca y un efecto de red (2) ) encontrar formas de aumentar los precios, ya sea de forma orgánica (aumentos en las tarifas del servicio) o mediante productos / servicios adicionales y (3) desarrollar una escala suficiente para reducir los costos de compra, adquisición de clientes y cumplimiento. A continuación, proporcionamos una descripción general de algunos de los principales servicios de entrega de kits de comidas que han demostrado estas cualidades.

Delantal azul. Si bien no es la primera empresa en el mercado, Blue Apron es ahora el líder del mercado de EE. UU. Y es la más cercana al punto de rentabilidad sostenida de forma independiente, en nuestra opinión. Según varios artículos recientes que discuten los planes de la compañía y rsquos para una posible salida a bolsa en 2017, Blue Apron generó $ 750 millones en ingresos durante 2016, frente a aproximadamente $ 100 millones en 2015 e implicando aproximadamente un tercio de las ventas totales de la categoría en los EE. UU. Fundada en 2012 por el CEO Matt Salzberg, COO Matt Wadiak y CTO Ilia Papas, Blue Apron ha tenido más éxito dirigiéndose a la multitud de amantes de la comida, incluidos los entusiastas de los programas de cocina y los consumidores que buscan experimentar con ingredientes únicos y difíciles de encontrar, en nuestra opinión. La ronda de financiación privada de la empresa y rsquos en 2015, respaldada por Bessemer Venture Partners, Fidelity y First Round Capital, valoró a la empresa en alrededor de $ 2 mil millones (2-3 veces las ventas futuras).

HolaFresh. Consideramos a HelloFresh como el actor global más establecido en la categoría de servicio de entrega de kits de comida, con ingresos en el año fiscal 2016 que probablemente excedieron los $ 600 millones. La compañía tiene operaciones en Australia, Austria, Bélgica, Alemania, los Países Bajos, el Reino Unido y los EE. UU. A septiembre de 2016, HelloFresh tenía 843,000 suscriptores activos y más de 7,500 recetas en su base de datos y estaba en camino de entregar más de 90 millones de kits de comida a nivel mundial en 2016. La compañía anunció planes para una oferta pública inicial en octubre de 2015 antes de retirar esos planes aproximadamente un mes después. Recaudó 85 millones de euros de fondos de riesgo de la Serie G en un acuerdo liderado por Baillie Gifford y la Autoridad de Inversiones de Qatar en diciembre de 2016, lo que situó su valoración del dinero en efectivo en 2000 millones de euros.

Chapado. Plated se lanzó en 2012 casi al mismo tiempo que Blue Apron, fue fundada por dos de los ex-compañeros de clase de la escuela de negocios de Salzberg & rsquos, CEO de Blue Apron, Josh Hix y Nick Taranto. Según los informes, las ventas de Plated & rsquos se han quedado por detrás de las de Blue Apron y HelloFresh en los últimos meses. Plated realiza envíos a todo el territorio continental de EE. UU. Con la excepción de algunas ciudades de Texas. Plated pone un énfasis especial en la sustentabilidad en sus alimentos y empaques, y está trabajando para lograr empaques 100% neutros en carbono. Para financiar su crecimiento en 2013, Plated logró un acuerdo con Mark Cuban en el programa de televisión Shark Tank, mientras que esta unión finalmente se vino abajo, otro de los inversionistas del programa y rsquos, Kevin O & rsquoLeary, finalmente optó por tomar una posición en el negocio, aunque el los términos de la inversión nunca se dieron a conocer públicamente.

Chef casero. Home Chef, con sede en Chicago, fue fundada por Pat Vihtelic en 2013. Home Chef se ha dirigido a consumidores más convencionales que aprecian las comidas caseras pero con ingredientes más familiares que los ofrecidos por algunos de sus competidores más exóticos. Home Chef ofrece una plataforma de suscripción de entrega de comidas estándar, pero también incluye opciones para comprar desayunos, canastas de frutas, batidos y utensilios de cocina.A diferencia de otros pares como Blue Apron, que no pueden repetir las opciones de recetas más de una vez al año, Home Chef utilizará las recetas mejor calificadas por los clientes en sus kits de comida con una frecuencia de hasta 90 días, aunque a menudo se modifican en función de los comentarios de los clientes. Home Chef actualmente entrega 3 millones de comidas al mes y puede llegar al 98% de los EE. UU. Con sus entregas.

Melocotón. PeachDish, fundada en 2013 por Hadi Irvani, se especializa en recetas de comida sureña. Su servicio no requiere suscripción, lo que permite a los clientes realizar pedidos por comida. La empresa envía más de 200.000 comidas al año. También vende artículos e ingredientes individuales en su sitio web. PeachDish realiza envíos a todo el territorio continental de EE. UU.

Chef y rsquod. Chef & rsquod se diferencia de sus pares basados ​​en suscripción con un modelo de negocio más ad-hoc, lo que permite a los clientes pedir tantas (o tan pocas) comidas como quieran en cualquier momento entre cientos de opciones. Chef & rsquod, que fue fundada por Jesse Langley, Jason Triail y Kyle Ransford en 2015, tiene asociaciones exclusivas con más de 90 chefs, empresas y marcas para ofrecer sus recetas y productos y ayudar a facilitar la entrega. Según diversas estimaciones, los ingresos anuales de la empresa se acercan a los 5 millones de dólares. Chef & rsquod entrega a todo el territorio continental de EE. UU. Entre sus pares de servicios de entrega de kits de comida, creemos que Chef & rsquod ha sido más activo en asociarse con empresas de productos de consumo (incluidas Quaker Oats (PEP) y Hershey (HSY)) para desarrollar sus opciones de recetas.

Zanahoria morada. Purple Carrot, cofundada en 2014 por Andrew Levitt, ofrece solo recetas veganas. A través de la asociación de la compañía y los rsquos con el mariscal de campo de los New England Patriots, Tom Brady, Purple Carrot ofrece una línea especial de comidas semanales de Tom Brady. Como parte de su asociación con Whole Foods (WFM), Purple Carrot ofrece sus comidas en un número selecto de ubicaciones de prueba de supermercados y rsquos. De acuerdo con Owler, proveedor de datos de terceros de crowdsourcing, Purple Carrot tiene aproximadamente $ 3 millones en ingresos anuales. Purple Carrot actualmente realiza envíos a 36 estados, principalmente en el noreste, el Atlántico medio y la costa oeste.

Canasta de sol. Fundada en 2014 por Adam Zbar, Justine Kelly y Braxton Woodham, Sun Basket enfatiza su adhesión a las comidas y prácticas saludables y respetuosas con el medio ambiente. Emplea científicos de datos y nutricionistas para garantizar que las recetas cumplan con los estándares de Sun Basket & rsquos. La compañía está certificada como orgánica por el Departamento de Agricultura de EE. UU. Y ofrece una variedad de comidas cada semana que son sin gluten o vegetarianas. También incluye específicamente opciones paleo. Sun Basket se envía a la mayor parte de los EE. UU. Continentales, excepto Kansas, Minnesota, Montana, Dakota del Norte, Nebraska y Dakota del Sur. Según se informa, la compañía contrató a banqueros de inversión en marzo para explorar la posibilidad de una OPI.

Esperamos al menos una oferta pública inicial importante por parte de una empresa de servicios de kits de comidas en 2017, con Blue Apron como el candidato más probable, dado su tamaño, escala e imagen de marca. Creemos que esto podría tener un efecto dominó en el resto del espacio, ya que los supermercados buscan adquirir o establecer asociaciones con otros jugadores líderes, algo similar a la ejecución de los servicios de suscripción orientados a la ropa en los últimos años. Utilizando otras transacciones minoristas basadas en suscripción como proxy, creemos que las adquisiciones en este espacio podrían alcanzar hasta 5 veces los ingresos, similar al valor empresarial / múltiplo de ingresos que Unilever (UL) / (UN) supuestamente pagó por Dollar Shave Club. Creemos que Wal-Mart, Kroger y Amazon & mdash cada uno de los cuales ha tenido una estrategia de adquisición relativamente agresiva en los últimos años y mdash son los candidatos compradores más probables de la categoría de tiendas de abarrotes. En este punto, los múltiplos de transacción de valor empresarial / EBITDA y precio / ganancias son en gran medida irrelevantes, dada la falta de rentabilidad de la mayoría de los servicios de entrega de kits de comida.

Ideas de inversión para capitalizar el crecimiento de los servicios de kits de comidas
Hasta que las empresas de servicios de kits de comidas se hagan públicas, hay formas limitadas para que los inversores participen directamente en su crecimiento. Sin embargo, todavía creemos que existen varias oportunidades para los inversores que buscan capitalizar muchos de los cambios en el comportamiento del consumidor que hemos visto en nuestra cobertura de supermercados, CPG, restaurantes y venta minorista en línea. A continuación, destacamos (en orden alfabético) un puñado de nombres valorados de forma atractiva que ofrecen a los inversores una forma de aprovechar los temas que hemos identificado.


Indiaspora recauda más de $ 1 millón para el alivio de COVID de los líderes de la diáspora en 48 horas

SAN FRANCISCO y WASHINGTON, 30 de abril de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Indiaspora, una comunidad sin fines de lucro de líderes globales de la diáspora india, anunció que recaudó USD $ 1 millón para los esfuerzos de ayuda de COVID-19 en las últimas 48 horas, y que tendrá como objetivo duplicar el impacto de sus donaciones al ofrecer fondos el sábado durante el evento virtual ". Ayude a la India a respirar ".

“Estamos orgullosos de la respuesta de nuestra comunidad. La gran cantidad de apoyo de la diáspora india ha sido inmediata y abrumadora ”, dijo Sanjeev Joshipura, director ejecutivo de Indiaspora. “Esperamos que el evento del sábado continúe creando conciencia y brinde otra oportunidad para que todos podamos dar. Esto tiene el potencial de servir como plataforma de lanzamiento para ayuda adicional y muy necesaria para los esfuerzos de socorro en la India ".

El millón de dólares se destinará a tres áreas principales de alivio de COVID-19 en el terreno: la creación de centros de atención COVID y hospitales improvisados ​​que se necesitan con urgencia a través de organizaciones sin fines de lucro. Fundación WISH, transferencia directa de efectivo a familias que han perdido a un miembro con ingresos principales a través de una plataforma de donaciones sin fines de lucro GiveIndia, y ayuda alimentaria y asistencia para los medios de vida para los trabajadores migrantes y otras poblaciones desatendidas a través de organizaciones sin fines de lucro. Goonj y Jan Sahas.

“Estoy desconsolado por la profundización de la crisis de COVID en India. Se necesita una acción urgente para ayudar a los que sufren ”, dijo Reshma Kewalramani, miembro del Círculo de Fundadores de Indiaspora, directora ejecutiva y presidenta de Vertex, una compañía global de biotecnología, que contribuyó a la campaña. "Por favor, únase a mí para dar tan generosamente como pueda para apoyar a la India en su momento de necesidad".

Indiaspora utilizará el dinero recaudado de sus miembros para igualar las donaciones durante el evento virtual, "Help India Breathe", que se llevará a cabo de 1 p.m. a 3 p.m. PT / 4 p.m. a 6 p.m. ET y reunirá a varias voces poderosas de la comunidad india y AAPI. , incluidos Lilly Singh, Deepak Chopra, Dhar Mann, Payal Kadakia, Kunal Nayyar, Humble the Poet, Jay Sean, Radhanath Swami, Janina Gavankar, Vishen Lakhiani, Deepica Mutyala y otros.

“Estamos devastados por la noticia de las crecientes tragedias en India. Necesitan nuestra ayuda con urgencia y estamos muy agradecidos con nuestros amigos, comunidades y público que participarán para marcar la diferencia este fin de semana. Sabemos que aparecerás ", dijo el autor de best-sellers, narrador galardonado y presentador de podcasts de amplificador y ex monje Jay Shetty, quien organizó el evento de dos horas, que será transmitido en vivo por él y por Indiaspora. Facebook y YouTube páginas.

Los fondos recaudados durante el evento se destinarán a GiveIndia, que lanzó Fondo de respuesta COVID de India-1 en abril de 2020. Con la segunda ola mortal que azota actualmente a la India, la organización lanzó ICRF-2 para respaldar las brechas en la atención médica y otras necesidades críticas.

Indiasporawww.indiaspora.org) es una comunidad sin fines de lucro de poderosos líderes indios globales de diversos orígenes y profesiones que están comprometidos a inspirar a la diáspora a ser una fuerza de impacto positivo al proporcionar una plataforma para colaborar, participar y catalizar el cambio social.

Contacto con los medios:

Director de Comunicaciones, Indiaspora

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Los minoristas y sindicatos que negocian un acuerdo legalmente vinculante de seguridad para trabajadores y # x27 en Bangladesh que expira el lunes llegaron a un acuerdo tentativo para extenderlo por tres meses, dijeron los sindicatos involucrados en las discusiones, siempre que los alrededor de 200 minoristas signatarios acuerden la extensión. Los firmantes, que incluyen a los principales minoristas de ropa como Inditex, propietario de Zara, tienen hasta el 10 de junio para declarar si están de acuerdo, dijo un portavoz de UNI Global Union, uno de los sindicatos involucrados. Al menos 10 han dado su consentimiento, según UNI Global Union, incluido H & ampM, que confirmó que había aceptado la extensión.

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El mercado de servicios de plantas nucleares de los Estados Unidos (EE. UU.) Alcanzará los 26.630,5 millones de dólares para 2028 Presencia de numerosas instalaciones nucleares en el país para ayudar a impulsar el crecimiento del mercado con una tasa compuesta anual de 3,65% a lo largo de 2021-2028

Las empresas clave cubiertas en el informe de investigación de mercado de Servicios de plantas nucleares de los Estados Unidos (EE. UU.) Son GE Hitachi Nuclear Energy (GEH), AECOM, Bechtel Corporation, BHI Energy, Westinghouse Electric Company LLC, EnergySolutions, Mitsubishi Nuclear Energy Systems, Inc. y otras jugadores clave del mercado.Nueva York, 31 de mayo de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Según las estadísticas de la Administración de Información Energética (EIA) de EE. UU., el consumo total de energía en los Estados Unidos ascendió a 92,94 billones de Btu en 2020. Además, la energía nuclear La generación representó el 20% de la participación total de las fuentes de generación de electricidad en los Estados Unidos en el mismo año. Además, la electricidad generada a partir de energía nuclear creció de 22 mil millones de kilovatios hora en 1970 a 790 mil millones de kilovatios hora en 2020. Research Nester ha agregado recientemente un informe titulado “U.S. Mercado de servicios de plantas nucleares: análisis de la demanda y perspectivas de oportunidades para 2019-2028 ”en su repositorio de informes de investigación de mercado. Además, el informe consiste en un análisis en profundidad del tamaño del mercado, el pronóstico, las tendencias, las oportunidades, los desafíos y otros factores asociados con el crecimiento del mercado durante 2019-2028. Los servicios de las centrales nucleares son las soluciones que se brindan a las centrales nucleares para su funcionamiento confiable y seguro. Los servicios también incluyen la construcción de nuevas plantas nucleares o el desmantelamiento de plantas existentes. Se prevé que el mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU. Crezca con una tasa compuesta anual de 3.65% durante el período de pronóstico, es decir, 2021-2028. El mercado está prosperando debido a la creciente demanda de electricidad en el país, así como a la presencia de numerosas plantas nucleares no funcionales que requieren reparación y mantenimiento oportunos. En Estados Unidos existían cerca de 96 reactores nucleares en funcionamiento hasta el año 2019. La mayoría de estos reactores fueron construidos entre 1967 y 1990 y no se habían realizado nuevas construcciones de centrales nucleares hasta el año 2013. Además de esto, el También se prevé que el mercado crezca debido al creciente desmantelamiento de las centrales nucleares existentes en la región. En otras estadísticas tituladas "Annual Energy Outlook 2021 (AEO2021)" de la Administración de Información Energética (EIA) de EE. UU., Se proyecta que se desmantelarán cerca de 11 gigavatios de capacidad nuclear para fines de 2025. Además, se prevé que el mercado obtenga unos ingresos de USD 26,630.5 millones para 2028 de USD 19,776.4 millones en 2019. “El Informe Final cubrirá el análisis de impacto de COVID-19 en esta industria”. Obtenga una copia de muestra del informe @ https://www.researchnester.com/sample-request-3035 El mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU. Está segmentado por tipo de planta en planta de agua pesada a presión, hirviendo, presurizada, planta enfriada por gas , y otros. De estos, se estima que el segmento de plantas de agua a presión registrará la mayor participación de mercado en 2021 y unos ingresos cruzados de 13570 millones de dólares. También se prevé que el segmento crezca con el CAGR más alto de 4.03% durante el período de pronóstico. El mercado también está segmentado sobre la base del servicio en la puesta en servicio de la planta, la gestión de operaciones, la gestión de laboratorio, los servicios ambientales y de seguridad, los servicios de respuesta a emergencias, la modernización, la descontaminación y el desmantelamiento, la gestión de la calidad y otros, de los cuales, el segmento de la puesta en marcha de la planta es se proyecta que registre un ingreso de USD 12596.20 millones para 2028. Se proyecta que el segmento crecerá aún más a una tasa compuesta anual de 3.32% durante el período de pronóstico. El mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU. Se subdivide aún más sobre la base de la puesta en servicio de la planta, la gestión de operaciones, los servicios ambientales y de seguridad, los servicios de respuesta a emergencias y la modernización, en el segmento de servicios. Obtenga un PDF de muestra de Informe de mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU. 2021 Mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU., Segmentación por puesta en servicio de plantas Ingeniería y adquisicionesConstrucciónSoftware EPC integradoInstrumentaciónLicensingOthers Mercado de servicios de plantas nucleares de EE. Gestión de residuos de suelo Grupo de remediación AguaOthers Mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU., Segmentación por seguridad y servicios ambientales Tratamiento químico del suelo Desmantelamiento de pozos de alto riesgo Extracción y tratamiento de aguas subterráneasOtros Mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU., Segmentación por servicios de respuesta de emergencia Reparaciones de infraestructura y mantenimiento de amplificador Transmisión de energía y distribución de amplificador LíneasOtros mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU., Segmentación por modernización, actualización de instrumentos, modernización de sistemas de control y sala de control de amplificadores ork Process Automation Compre este informe y obtenga acceso instantáneo @ https://www.researchnester.com/payment/rep-id-3035 Impacto de COVID-19 en el mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU. Debido a la pandemia de COVID-19, la producción de La energía nuclear se vio obstaculizada en gran medida debido a que varias organizaciones en la nación tuvieron que operar a menor capacidad y debido a las restricciones de movilidad y limitaciones en los viajes no esenciales, que redujeron en gran medida la demanda de energía en el sector del transporte. Además, el consumo de energía en edificios comerciales también disminuyó en 2020. En otras estadísticas de la EIA, en 2020, la demanda de energía en los sectores de uso final que comprenden comercial, industrial, transporte y residencial disminuyó al 90% de su 2019. nivel. Además, la pandemia también ha provocado el retraso en la construcción de nuevos sitios de construcción de reactores nucleares en la nación, lo que se prevé afectará en gran medida el crecimiento del mercado durante el período de pronóstico. ¿Tiene alguna consulta o requisito específico? Pregunte a nuestro experto Algunos de los líderes destacados de la industria mencionados en nuestro informe que están asociados con el mercado de servicios de plantas nucleares de EE. UU. Son GE Hitachi Nuclear Energy (GEH), AECOM, Bechtel Corporation, BHI Energy, Westinghouse Electric Company LLC, EnergySolutions, Mitsubishi Nuclear Energy Systems, Inc. y otros. Explore nuestros informes relacionados recientes: Segmentación del mercado de plantas de energía virtual por tecnología (respuesta a la demanda, activos mixtos y generación distribuida) por usuario final (residencial, industrial y comercial): análisis de demanda global y perspectiva de oportunidades de amplificación 2029 Segmentación por tipo de aplicación (servicios públicos, industrial y comercial y residencial - Análisis de demanda global y perspectivas de oportunidades 2021-2029 Segmentación del mercado de calderas de plantas de energía por tipo de aplicación (calderas de tubos múltiples, calderas de circulación fluidizada, calderas pulverizadas) por tipo de combustible (a base de carbón, Basado en gas, basado en petróleo) Por tecnología (subcrítico, supercrítico y ultra-supercrítico) Análisis de demanda global y perspectivas de oportunidad de amplificador 2027 Almacenamiento de baterías renovables Segmentación del mercado por elemento (batería y otro elemento) por tipo de batería (iones de litio, plomo-ácido , Baterías de flujo y otros) por tipo de conexión (conexión a la red y fuera de la red) por propiedad (propiedad del cliente, propiedad de terceros r, y propiedad de la empresa de servicios públicos) por capacidad de energía (por debajo de 100 MWh, entre 100 y 500 MWh y más de 500 MWh) por aplicación (residencial, comercial y de servicios públicos) - Análisis de demanda global y perspectiva de oportunidades de amplificación 2019-2028 Segmentación del mercado de energía en tierra por instalación ( En el barco y en la costa) por componente (transformador, convertidor de frecuencia, equipo de conmutación, accesorios de cable y amplificador, y otros) por potencia de salida (& lt30 MVA, 30-60 MVA y & gt60 MVA) - Análisis de demanda global y perspectivas de oportunidad de amplificador 2030 Acerca de la investigación Nester Research Nester es un proveedor de servicios integral con una base de clientes en más de 50 países, líder en investigación de mercado estratégico y consultoría con un enfoque imparcial e incomparable para ayudar a los actores, conglomerados y ejecutivos de la industria global en sus inversiones futuras y, al mismo tiempo, evitar las incertidumbres futuras. Con una mentalidad innovadora para producir informes de investigación de mercado estadísticos y analíticos, proporcionamos consultoría estratégica para que nuestros clientes puedan tomar decisiones comerciales acertadas con claridad mientras diseñan estrategias y planifican sus próximas necesidades y tienen éxito en el logro de sus esfuerzos futuros. Creemos que todas las empresas pueden expandirse a su nuevo horizonte, siempre que la orientación adecuada en el momento adecuado esté disponible a través de mentes estratégicas. Póngase en contacto para obtener más información: AJ Daniel Correo electrónico: [email protected] Teléfono: + 1646 586 9123 Teléfono: +44 203 608 5919 Para obtener más actualizaciones, siga: - LinkedIn | Twitter | Facebook | Xing

ACTUALIZACIÓN 1-Dinamarca reconsiderará la exclusión de J & ampJ shot - medios locales

El gobierno de Dinamarca y # x27 ha pedido a las autoridades de salud del país que reconsideren una decisión a principios de este mes para excluir las inyecciones de COVID-19 de Johnson & amp Johnson & # x27s de su programa de vacunación, informaron medios locales el lunes, citando fuentes no identificadas. Los informes de los medios de comunicación de la emisora ​​TV2 y el periódico Ekstra Bladet también dijeron que el programa de vacunación de Dinamarca & # x27s concluiría en septiembre, dos semanas después del cronograma actual. Dinamarca fue el primer país en excluir la vacuna J & ampJ por un posible vínculo con una forma rara pero grave de coágulo de sangre.

Biden conmemora los muertos de la guerra en el Cementerio Nacional de Arlington

ARLINGTON, Virginia (AP) - El presidente Joe Biden honró a los muertos en la guerra de Estados Unidos en el Cementerio Nacional de Arlington el Día de los Caídos colocando una ofrenda floral en el cementerio sagrado. El lunes se unieron al presidente la primera dama Jill Biden, la vicepresidenta Kamala Harris y el segundo caballero Doug Emhoff en una ceremonia sombría en el cementerio de Virginia y la Tumba del Soldado Desconocido # x27s, que está dedicada a los miembros del servicio estadounidense caídos cuyos restos no han desaparecido. ha sido identificado. Después de acercarse a la corona, Biden inclinó la cabeza ante la corona e hizo la señal de la cruz. Más tarde, pronunció un discurso en el Día de los Caídos y pidió a los estadounidenses que honren a sus héroes caídos recordando sus sacrificios. “Todos aquellos a quienes honramos hoy dieron su vida por el país, pero viven para siempre en nuestros corazones”, dijo. El domingo, Biden se dirigió a una multitud de familias militares Gold Star y otros veteranos en una ceremonia en War Memorial Plaza en New Castle, Delaware. Más temprano en el día, él y otros miembros de la familia asistieron a una misa en memoria de su hijo Beau Biden, un veterano que murió de cáncer cerebral hace seis años. El año pasado, Biden, entonces candidato presidencial, eligió el Día de los Caídos para hacer su primera aparición pública en los dos meses posteriores a que la pandemia de coronavirus cerrara la nación. Calvin Woodward, The Associated Press

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